тимізацією скорочення персоналу. Керівництву SRL MILS необхідно більше приділяти уваги проблемам підвищення ефективності використання людських ресурсів.
Підводячи підсумок представленому вище необхідно зазначити: у результаті аналізу проблем постановки системи ділової оцінки персоналу в SRL MILS встановлено, що дана робота в підрозділі практично не здійснюється, побічно отримані дані мають місце бути в момент прийняття рішень про просування (заохоченні) того чи іншого працівника. У зв'язку з чим починається поверхневий збір даних про співробітника шляхом усних опитувань керівників, аналізу отриманих даних взагалі не відведено часу.
Можна виділити наступні основні позитивні моменти в роботі SRL MILS в частині оцінки ділових якостей персоналу:
1) в цілому кадрова робота ведеться в повному обсязі, налагоджений облік руху співробітників, розроблені програми їх навчання, мотивації; 2) є можливість оцінити ділові якості співробітників по ряду показників, а саме: виконання норм, кількість браку, кількість прогулів, кількість стягнень, працездатність, кількість поломок устаткування, ініціативність, внаслідок налагодженої системи збору даних.
Також можна виділити наступні основні негативні моменти в роботі SRL MILS в частині оцінки ділових якостей персоналу:
1) в цілому робота з оцінки ділових якостей персоналу в підрозділі не ведеться; 2) не розроблена система і немає можливості дати характеристику такими показниками роботи співробітників, як: здатність до сприйняття і передачі інформації; самостійність, здатність керувати колективом, вміння приймати ефективні рішення, вміння ефективно використовувати наявні засоби, тобто якісні характеристики; 3) працівники підприємства відзначаються середнім професійним рівнем.
На підставі вищевикладеного нами буде зроблена спроба розробити такі документи:
Стандарт підприємства за комплексною оцінкою ділових якостей персоналу.
3. Методичні рекомендації щодо використання оцінки ділових якостей персоналу на підприємстві
3.1 Розробка методичних рекомендацій щодо вдосконалення оцінки ділових якостей персоналу на SRL MILS
Актуальність розробки методичних рекомендацій щодо вдосконалення оцінки ділових якостей персоналу обумовлена ??всевозрастающими вимогами до персоналу, ролі у забезпеченні виконання виробничого завдання, технічно правильної експлуатації обладнання.
Кожен співробітник, насамперед - людина, що володіє рядом індивідуально-особистісних рис і ділових якостей. Наявність або відсутність тих чи інших якостей може визначати особливості виконання діяльності (а також і її ефективність) тим чи іншим управлінцем.
У цьому зв'язку актуальними стають питання проведення психодіагностики індивідуально-психологічних особливостей особистості співробітника, які мають значення з точки зору його професійної успішності, розвитку та ефективного міжособистісної взаємодії в процесі праці.
Ухвалення рішення про використання в роботі при оцінці ділових якостей персоналу психологічних тестів означає необхідність включення технологічного ланцюжка, що з низки послідовно реалізованих етапів.
На різних етапах роботи використовуються відповідні метод...
