ти регулярний аналіз рівня інфляції і враховує його при перегляді стимулювання праці співробітників.
Послідовність етапів розробки та вдосконалення системи стимулювання праці враховує особливості сфери туризму, базується на тристоронньому підході до досягнення цілей (організація, співробітники і покупці) і дозволить оцінювати внесок кожного співробітника, що працює з споживачами тур-продукту, в досягнення цілей турфірми S7 Tour.
При розробці та вдосконаленні на підприємстві системи стимулювання праці та мотивації слід виходити з того, що вона повинна: ??
. передбачати заохочення за конкретні показники, на які працівники роблять безпосередній вплив і які найбільше повно характеризують участь кожного працівника у вирішенні завдань, що стоять перед ними;
. встановлювати заходи заохочення за успіхи у праці так, щоб за більш високі досягнення застосовувалися більш значимі заходи заохочення;
. забезпечувати впевненість у тому, що за умови виконання прийнятих зобов'язань працівники будуть заохочені відповідно до досягнутих результатами;
. посилювати зацікавленість кожного працівника в постійному поліпшенні його виробничих показників;
. бути простою, дохідливій і зрозумілою для працівників;
. забезпечувати своєчасне та гласне застосування заохочень.
Механізми стимулювання праці: стимулювання певної поведінки працівника обумовлені самими умовами праці, його організацією, а також рівнем управління підприємством та іншими факторами. Ці механізми не можуть зводитися тільки до заохочень: їх застосування передбачає створення такої атмосфери, такого морально-психологічного клімату, при якому в колективі добре знають, хто і як працює і кожному дається по заслугах. Такий підхід вимагає забезпечення впевненості в тому, що сумлінну працю працівника завжди отримає визнання і позитивну оцінку в колективі, підніме його авторитет і принесе заслужене визнання і повагу колег.
При розробці системи стимулювання праці необхідно враховувати такі принципи:
) принцип забезпечення соціальної справедливості, тобто точного обліку й об'єктивної оцінки трудового внеску, результатів роботи кожного поощряемого працівника;
) принцип поєднання заходів морального заохочення і заходів матеріального заохочення працівників. Для послідовного забезпечення єдності цих двох видів заохочення необхідне створення реальних переваг в доходах, у виплаті премій, надбавок, винагород для відзначилися працівників у поєднанні з громадським визнанням їх заслуг, загальною повагою і шаною, підвищенням авторитету в колективі;
) принцип поєднання заходів заохочення з посиленням відповідальності за результати праці - поряд із заохоченням високопродуктивної праці працівників, що необхідно рішучіше застосовувати заходи впливу до порушників трудової дисципліни, несумлінних працівників;
) принцип незастосування заходів заохочення до працівника протягом строку дії дисциплінарного стягнення.
При розробці системи стимулювання праці керівництво турфірми S7 Tour має враховувати питання, пов'язані з розробкою планів розвитку загальної організаційної стратегії, виходячи з якої формується стратегія стимулювання праці. Мета страте...
