яка пройшла підвищення кваліфікації за певний період часу;
Чобщ - загальна кількість працівників у відділі;
, 42; 0,36; 0,22 - ступінь впливу освіти, стажу роботи, підвищення кваліфікації на продуктивність праці працівників.
Розрахунок показника особистісних і ділових якостей персоналу проводиться за такою формулою:
Кд =? аi * Кi (5)
де: Ki - аспекти роботи, за якими оцінюються ділові якості працівника, що виражаються в балах від 1 до 10: - відношення до справи;
К2 - відповідальність за виконання роботи;
К3 - ініціативність працівника при виконанні завдання;
К4 - якість виконуваної роботи;
К5 - знання своєї справи;
К6 - ефективність роботи;
К7 - незалежність і самовпевненість;
К8 - чесність і порядність;
К9 - знання своєї справи;
К10 - здатність затверджувати і встановлювати зв'язки;
К11-якість виконуваної роботи; - готовність до ризику;
К13 - цілеспрямованість-ступінь значущості аспекту роботи на результативність праці працівника, яка визначається експертним методом.
Удосконалення оцінки інноваційного потенціалу Далекосхідного філії СП ІОЦ за рахунок проведення переодической оцінки професійних і ділових якостей персоналапозволіт приймати такі рішення:
) вказати на слабкі позиції (ініціативність, наполегливість при виконанні завдання, вміння планувати і аналізувати свою роботу, вміння приймати рішення, готовність до ризику, цілеспрямованість, способностустанавліват зв'язку, відповідальність за виконувану роботу);
) звернути особливу увагу на якість виконуваної співробітниками роботи;
) провести ряд заходів з підвищення кваліфікації співробітників;
) підвищити мотивацію співробітників
В результаті проведених розрахунків показник професійних і ділових якостей персоналу склав 0,7538.
Даний показник показує рівень підготовки персоналу і повинен прагнути при цьому до 1.
Для цього необхідно проводити комплекс заходів щодо досягнення найвищого рівня показника професійних і ділових, особистісних якостей співробітників, до складу якого входить на початковому етапі система найму та відбору персоналу, курси підвищення кваліфікації, робота з персоналом по підвищенню креативності їх діяльності, ініціативності прийняття рішень, вмінню знаходити і встановлювати зв'язки, розвивати здатність до ризику.
3. Планування заходів з підвищення інноваційного потенціалу
.1 Захід щодо підвищення інноваційного потенціалу
В інформаційно-обчислювальний центр Сахалінської залізниці склалася негативна ситуація з відбором і найманням персоналу на вакантні місця, що негативно позначається на стані інноваційного потенціалу підприємства. Причинами ситуації, що склалася є такі чинники:
недосконала система залучення кандидатів;
недостатньо об'єктивна оцінка кадрів;
не...
