Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Аналіз роботи з кадровим резервом на прикладі ВАТ "Інститут БЕЛОРГСТАНКІНПРОМ"

Реферат Аналіз роботи з кадровим резервом на прикладі ВАТ "Інститут БЕЛОРГСТАНКІНПРОМ"





формування кадрового резерву керівного складу підприємства;

забезпечення наступності та безперервності управління підприємством;

підвищення рівня залученості та відповідальності керівників за підготовку резервістів;

підвищення мотивації працівників за рахунок забезпечення максимальної прозорості в питаннях кадрових призначень і переміщень;

підвищення ефективності вкладень у розвиток і навчання працівників підприємства.

Постановою Міністерства промисловості Республіки Білорусь № 19 від 03.12.2009 затверджено перелік посад керівних працівників, що включаються до кадрового резерву. Відповідно до зазначеної Постанови на ВАТ «Інститут БЕЛОРГСТАНКІНПРОМ» формується резерв кадрів за такими посадами:

Керівник підприємства;

Заступник керівника;

Головний інженер;

Головний бухгалтер;

Юрисконсульт.

Список кадрового резерву затверджується щорічно відповідно до Наказу Міністерства промисловості Республіки Білорусь від 05.10.2012г. за № 08-2-33/858 «Про формування резерву керівних кадрів Міністерства промисловості» та Постановою Міністерства промисловості від 29.11.2006г. № 21 «Про роботу з керівними кадрами в Міністерстві промисловості, державних організаціях, підпорядкованих Міністерству промисловості Республіки Білорусь.

Резерв на посаду Керівника підприємства затверджується Міністром промисловості Республіки Білорусь.

Робота з резервом кадрів на ВАТ «Інститут БЕЛОРГСТАНКІНПРОМ» включає кілька етапів:

підбір кандидатів у резерв на висування;

підготовку співробітників, що входять до резерву кадрів, до роботи на новій посаді;

призначення на вакантну керівну посаду.

На ВАТ «Інститут БЕЛОРГСТАНКІНПРОМ» застосовують такі принципи резервування посад і функціональних напрямів за видами та рівнями резерву:

один працівник може складатися в декількох видах і рівнях резерву;

один працівник може перебувати в оперативному резерві на кілька посад, але не більше ніж на 3 резервуються посади;

один працівник може перебувати в тактичному і стратегічному. резерві, але не більше ніж по 2 функціональними напрямками

Джерелами формування кадрового резерву підприємства є:

список кандидатів до кадрового резерву, представлений заступниками генерального директора з функціональними напрямками;

список кандидатів, поданий керівниками підрозділів підприємства, на підставі результатів щорічної оцінки;

список кандидатів, сформований в результаті проведення конкурсу на самовисування в тактичний і стратегічний резерв серед працівників підприємства.

Критеріями оцінки при підборі «резервістів» на висунення є вимоги до кандидата в резерв кадрів, представлені в Постанові Міністерства промисловості від 29.11.2006г. № 21 «Про роботу з керівними кадрами в Міністерстві промисловості, державних організаціях, підпорядкованих Міністерству промисловості Республіки Білорусь».

Критеріями відбору кандидатів ...


Назад | сторінка 14 з 23 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Кар'єрне зростання співробітників і формування кадрового резерву в орга ...
  • Реферат на тему: Формування кадрового резерву організації (на прикладі ТОВ &Фітнес-Хаус&)
  • Реферат на тему: Аналіз формування та ефективність використання трудових ресурсів на приклад ...
  • Реферат на тему: Система формування кадрового резерву державного та муніципального управлінн ...
  • Реферат на тему: Формування кадрового резерву державної служби