у резерв ВАТ «Інститут БЕЛОРГСТАНКІНПРОМ» є:
наявність вищої профільної освіти;
позитивні результати в роботі по займаній посаді, показники стану трудової виконавської дисципліни;
наявність необхідних особистісних якостей, здібностей до майбутньої роботи, потенційних можливостей;
результати останньої атестації кандидата;
відгуки співробітників, які безпосередньо працюють з кандидатом;
вік кандидата і стан його здоров'я.
На фахівців, зарахованих до кадрового резерву, кандидатом заповнюється «Карта кандидата до кадрового резерву», яка зберігається у відділі оцінки та розвитку персоналу. Всі додаткові відомості про фахівця, що надійшли протягом строку зарахування, зберігаються в його особовій справі.
Щорічно резервіст підтверджує свій статус на відповідність критеріям відбору до кадрового резерву, проходячи процедуру щорічної оцінки. На спеціальної конкурсної комісії Міністерства промисловості ппро кадровому резерву виноситься рішення про продовження терміну зарахування до кадрового резерву, або висновок спеціаліста з нього.
Резервісти розглядаються в першу чергу при оголошенні конкурсу на вакантну посаду. У процесі розвитку кар'єри можливий перехід з одного виду кадрового резерву в інший (з підвищенням рівня).
Кадровий резерв може поповнюватися протягом року за рахунок включення нових кандидатів (на вимогу відділу кадрів або подання керівника підрозділу) замість вибулих кандидатів.
Причинами виключення фахівця зі складу резерву можуть бути:
резервіст пройшов індивідуальну підготовку відповідно до плану розвитку та / або конкурсний відбір і призначений на рекомендовану посаду;
погіршилися результати річної оцінки резервіста;
накладення дисциплінарних стягнень;
переведення працівника на іншу роботу, не пов'язану з профілюючою посадою спеціаліста;
стан здоров'я, що перешкоджає виконанню обов'язків керівника;
особиста заява фахівця про вибуття з резерву;
рішення Генерального директора організації.
Посада ПОР - позиція, що підлягає забезпеченню кадровим резервом.
Таблиця 2 - Віковий склад працівників ВАТ «Інститут БЕЛОРГСТАНКІНПРОМ»
Віковий інтервалКолічество осіб% до 30 лет822 ,2230-45616 ,6745-55513, 89старше 551747,22 Всього: 36100,0
Примітка - Джерело: власна розробка на основі даних підприємства
Таблиця 3 - Віковий склад керівників Підприємства
Віковий інтервалКолічество осіб% До 30110,030-45220,045-55220,0 Старше 55550,0 Всього: 10100,0 Примітка - Джерело: власна розробка на основі даних підприємства
Оцінка ефективності роботи з кадровим резервом проводиться за такими основними параметрами:
загальна забезпеченість резервом посад ПОР
Кобщ=х 100%, (3.1)
де Чздпор - кількість посад ПОР, для яких існує кадровий резерв;
Чобщ - загальна кількість посад ПОР на п...
