ою і обслуговуванню автопарку і устаткування, питань техніки безпеки, формуванню професійних умінь і навичок під керівництвом досвідченого працівника.
При тимчасових перекладах або суміщення професійий персонал проходить навчання за другою спеціальністю за скороченою програмою.
Навчання в рамках програм підвищення кваліфікації здійснюється на:
- курсах цільового призначення;
- курсах бригадирів.
Право на підвищення розряду мають в першу чергу робітники, які якісно виконують роботи і встановлені норми праці більш високого розряду не менше трьох місяців, сумлінно ставляться до своїх трудових обов'язків.
Основними напрямками політики ТОВ «Самурай-Трак» відносно персоналу є:
- здійснення роботи по добору, розстановці і використанню в процесі діяльності персоналу структурними підрозділами, а також проведення заходів щодо його навчання, перенавчання (спеціалізації) та підвищення кваліфікації (удосконалення);
- формування стабільно працюючого трудового колективу;
- організація системи обліку кадрів і обліку витрат на підготовку і перепідготовку кадрів;
- створення кадрового резерву.
Таким чином, з проведеного аналізу видно, що, по-перше, в організації є потреба у формуванні системи організаційного навчання. По-друге, у персоналу є бажання навчатися. По-третє, сама система організаційного навчання не сформована, а представлена ??окремими елементами. Для виявлення достоїнств і недоліків діючої системи навчання проведемо аналіз організації та результатів процесу навчання.
2.3 Аналіз форм, методів навчання і результатів реалізації програм підготовки та перепідготовки кадрів
Підготовка та перепідготовка кадрів в ТОВ «Самурай-Трак» здійснюється відповідно до цільовими установками діяльності та регламентується Положенням про навчання персоналу, регламентом роботи центру кадрового забезпечення, посадовими інструкціями працівників та ін. документами.
Відповідальність за організацію підготовки та перепідготовки кадрів, методичне забезпечення процесу навчання, а також контроль за змістом та якістю навчального процесу покладається центр кадрового забезпечення.
Керівники підрозділів підприємства несуть відповідальність за своєчасне професійне і загальноосвітній навчання своїх працівників, за підвищення кваліфікації персоналу, за створення відповідних умов для навчання кадрів.
Контроль за розробленням і виконанням планів і програм підготовки та перепідготовки персоналу здійснює директор по персоналу і керівник центру кадрового забезпечення.
Підготовка та підвищення кваліфікації усіх рівнів персоналу здійснюється центром кадрового забезпечення, відділом підготовки кадрів відповідно до заявками, що надійшли від підрозділів, згідно видам і формам навчання.
Чинну систему організаційного навчання можна представити в наступному вигляді, рис. 2.3.
Навчання персоналу підприємства здійснюється за наступними напрямками:
- навчання водіїв, категорій РЄ та ДЕ;
- підготовка нових робітників;
- перепідготовка;
- навчання другим (суміжним) професіям;
- підвищення кваліфікації працюючих робітників;
підвищення кваліфікації менеджерів і руководітелей.По кожному напрямку навчання відділ підготовки кадрів центру роботи з персоналом підбирає викладачів (тренерів), які спільно з фахівцями відділу розробляють навчальні програми, затверджувані директором по кадрам.
Послідовність, час і місце проведення циклів навчання встановлюються працівником відділу підготовки кадрів відповідно до планової потребою організації навчанні. Тривалість навчання визначена програмами. Всі освітні програми розділені на короткострокові та довгострокові. Після закінчення програми навчають проходять підсумкові випробування у вигляді кваліфікаційного іспиту. Результати оформляються протоколом кваліфікаційної комісії, склад якої затверджує генеральний директор. Після здачі іспиту з короткостроковими програмами видаються відповідні посвідчення, за довгостроковими програмами - дипломи, підписані головою та членами кваліфікаційної комісії, та завірені печаткою центру роботи з персоналом.
На підставі перспективних і комплексних планів, оцінки персоналу та заявок підрозділів, підвищення кваліфікації управлінського персоналу проводять не рідше одного разу на п'ять років. Навчання управлінського персоналу включає в себе підвищення к...
