иків.
Керівництво підприємством розуміє, що систему професійного розвитку працівників слід розглядати переважно як систему управління професійним досвідом персоналу, що складається з ряду соціальних інститутів професійного розвитку. Тому підвищення кваліфікаційного потенціалу на підприємстві організовано на взаємодії організаційних інструментів в наступних сферах:
) політика зайнятості на підприємстві: наймання працівників з урахуванням їх кваліфікаційного потенціалу, пропозиція трудових відносин, розрахованих на довгострокову зайнятість з метою довготривалого використання набутих кваліфікацій;
) керівництво персоналом: залучення працівників до виявлення та вирішення виникаючих проблем у відповідній організаційній сфері, регулярні розвиваючі бесіди зі співробітниками, в результаті яких досягається зворотній зв'язок і враховується прогрес у навчанні;
) організація робіт: широке розподіл видів діяльності, яке дає шанс до підвищення кваліфікації, регулярна зміна завдань з метою придбання більш широкого спектру навичок;
) навчання персоналу: формальні заходи з навчання та підвищення кваліфікації на різних щаблях кар'єри, як в рамках підприємства, так і за його межами.
На ТОВ «Омсктехуглерод» існує безперервна система професійної підготовки та підвищення кваліфікації працівників. Підготовка персоналу сприяє його більш повній участі в діяльності щодо підвищення ефективності системи якості. Вона забезпечує вивчення:
) методу забезпечення якості на всіх етапах життєвого циклу продукції;
) сучасних статистичних методів та їх застосування;
) можливостей технологічних процесів з метою їх вдосконалення;
) методик збору інформації та її аналізу;
) проблем у сфері якості;
) правил улаштування та безпеки експлуатації промислового устаткування і комунікацій.
Система підготовки та підвищення кваліфікації включає наступні види навчання:
) підготовку нових робочих;
) перепідготовку робітників і навчання їх суміжним професіям;
) підвищення кваліфікації робітників;
) підвищення кваліфікації керівників, фахівців і службовців;
) організацію виробничої практики студентів вищих навчальних закладів, учнів середньо-спеціальних закладів і професійно-технічних училищ.
Управлінням профоріентаціей займається фахівець з підготовки кадрів в службі управління персоналом.
Для вдосконалення цієї діяльності на такому великому підприємстві, як ТОВ «Омсктехуглерод», пропонується створити спеціальну службу, яка займатиметься процесом профорієнтації та адаптації. Штат такого підрозділу повинен складатися як мінімум з двох осіб: профконсультанта (професійна орієнтація) і менеджера з персоналу (відбір, підготовка та адаптація працівників). У здійсненні процесу адаптації безпосередню участь повинні брати лінійні керівники.
Функції цього підрозділу повинні бути орієнтовані на працівників, яким потрібна допомога у професійній орієнтації та переорієнтації, а також випускників підшефних шкіл, учнів середньо-спеціальних навчальних закладів і професійно-технічних училищ, які стоять перед вибором своєї подальшої професії, і на нових працівників, які прийшли в організацію чи змінили місце роботи всередині неї. Підрозділ з управління профорієнтацією та адаптацією має виконувати наступні функції:
вивчати і прогнозувати кон'юнктуру ринку праці, проводити заходи щодо адаптації до нього, здійснювати відповідну переструктуризацію кадрового потенціалу;
брати участь у наймі і відборі персоналу з використанням професіограм і описів робіт, організовувати тестування та інтерв'ювання працівників з метою їх кращої профорієнтації;
брати участь у розстановці кадрів по підрозділах, ділянок, робочих місць, проведенні ротації і внутрішньовиробничих переміщень кадрів, формуванні стабільного трудового колективу;
брати участь у відборі лідерів з числа молодих працівників, що володіють талантом організатора;
організовувати взаємодію з регіональною системою управління профорієнтацією та адаптацією на взаємовигідних умовах.
В обов'язки профконсультанта повинні входити:
професійна консультація для працівників організації;
збір, накопичення інформації, вивчення та прогнозування кон'юнктури ринку, престижності професії;
участь у наймі і відборі персоналу;
організація (спільно з адміністрацією...
