жізнью32640,64Средняя2Удовлетворени Ви в цілому своєю нинішньою работой32640,64Средняя3Оценка впевненості в завтрашньому дні у персонала32640,64Средняя4Оценка стану справ у організаціі32640,64Средняя5Оценка отн. працівників орган. до умов, в яких вони работают32640,64Средняя6Удовлетворени Ви організацією праці в ТОВ Спецстроймонтаж32640,64Средняя7Удовлетворени ви організацією відпочинку в ТОВ Спецстроймонтаж23460,46Средняя8Удовлетворяет Вас нинішня продуктивність праці работніков23460,46Средняя9Состояніе відносин між адміністрацією і работнікамі23460,46Средняя
З даних таблиці видно, що присутня середня задоволеність персоналу підприємства різними сторонами їх трудової діяльності.
Таким чином, ступінь задоволеності організацією та умовами праці в організації оцінюється як середня.
Показники ступеня задоволеності говорять про ефективної організації праці в ТОВ «Спецбудмонтаж», і неефективній системі морального стимулювання і мотивування праці і необхідності її вдосконалювати.
У рамках дослідження системи стимулювання в організації було проведено дослідження мотивації праці працівників із застосуванням методів оцінки по процесуальним теоріям.
В опитуванні брали участь 50 з 65 працівників підприємства.
Шкала оцінки питань аналогічна з аналізу морального стимулювання. За даними проведеного дослідження визначено ступінь задоволеності системою матеріального стимулювання.
Таблиця 2.11. Ступінь задоволеності персоналу ТОВ «Спецбудмонтаж» системою матеріального стимулювання
№ вопросаСодержаніе вопросаКол-під уд. ответовДоля уд. відповідь. від загального числа раб. (%) Індекс удовлетв.Степень удовлетв.1ФАКТОРИ ОЖІДАНІЯ1аОжід. ви, що ваша успішна робота прив. до жел. результату14520,52Средняя1бСч. ви, що підлогу. рез. прив. до очікуваних возн. за цей результат12300,3Нізкая1вКакую цінність представляє для вас одержуване вознагражденіе16820,82Високая2ФАКТОРИ СПРАВЕДЛІВОСТІ2аІзвестен вам розмір винагороди ваших колег, одержуваного за роботу, аналогічну тій, яку виконуєте ви8500,5Средняя2бВаша реакція на відомості про більш високій оплаті праці за аналогічну роботу у вашому підрозділі або ви другом7740 , 74Високая2вКак ви оцінюєте ставлення до себе як до працівника з боку керівництва по одержуваному вознагражденію6 хор. і 31 удовлет.470,47Средняя2гКакова ваша комплексна оцінка одержуваного вознагражденія7740,74Високая3ФАКТОРИ моделі Портера-Лоулера3аСчіт. ви, що витрачені вами зусилля на вип. роботи високіе7740,74Високая3бСчітаете ви себе здатним работніком19940,94Високая3вКак ви оцен. свою роль в процесі коллек. праці на вашому пред.17680,68Средняя№ вопросаСодержаніе вопросаКол-під уд. ответовДоля уд. відповідей від загального числа раб. (%) Індекс удовлетв.Степень удовлетв.3гУв. ви в тому, що підлога. вами віз довід. по отнош. до рез. ваш. тр.17680,68Средняя
За результатами опитування високого ступеня задоволеності відповідають 2 параметра; середньої - 4, однак, слід враховувати, що два параметри з середнього інтервалу близькі до середньої кордоні за значенням оціночної шкали, і, отже, можуть бути віднесені до середнього ступеня задоволеності.
Високої ступеня задоволеності відповідають інтервали, що характеризують очікування.
Середньої і низькою, що характеризують ставлення працівників до існуючої системи винагород за працю.
Таким чином, система матеріального стимулювання на підприємстві ТОВ «Спецбудмонтаж» оцінюється як задовільна.
Малюнок 3 - Дерево проблем системи мотивації ТОВ «Спецбудмонтаж»
У малюнку 3 розподілені виявлені проблеми за ступенем значущості.
Основні напрямки розвитку SWOT:
- Відображення в моделі динамічних змін фірми її конкурентного середовища.
- Облік результатів аналізу фірми і її конкурентного середовища з використанням класичної моделі стратегічного планування.
- Розробка SWOT моделей з урахуванням різних сценаріїв розвитку ситуацій на ринку.
У результаті внутрішнього аналізу, що досліджує всі аспекти діяльності організації (маркетингові, фінансові, організаційні, технологічні), виділяються як недоліки цієї діяльності (іншими словами - слабкі сторони організації), так і досягнення в різних областях (сильні сторони). Для підведення підсумків можна скласти таблицю, оценивающую ключові фактори успіху для організації та їх відносний вплив на результати діяльності (таблиця 2.13).
Таблиця 2.13. Сильні і слабкі сторони ТОВ «Спецбудмонтаж»
Параметри оценкіСільние сторониСлаби...
