продуктивність праці багато в чому залежить від якісної характеристики робітників, а рівень організаційної, технічної та економічної роботи - від якісної характеристики керівників, фахівців, службовців. Розгляд інформації про склад працюючих в динаміці дозволяє виявити закономірності у зміні складу працівників підприємства.
Аналіз вікової структури (тобто питомої ваги окремих вікових груп працівників у загальній їх чисельності) важливий у зв'язку з тим, що помітне порушення у віковій структурі персоналу може змінити психо-соціологічне рівновагу всередині підприємства і створити серйозні проблеми найму робочої сили (див. додаток 1).
Аналіз структури персоналу за стажем роботи на підприємстві необхідний тому, що нові працівники через відсутність наступності у виробничому процесі не відразу опановують роботою на наявному обладнанні, і це відбивається на продуктивності їхньої праці (див. додаток 1 ).
Забезпеченість підприємства працівниками потрібних професій необхідної кваліфікації сприяє збільшенню випуску продукції, поліпшенню її якості та зростанню продуктивності праці і залежить від проведення заходів по підготовці кадрів і підвищенню їх кваліфікації (див. додаток 1).
Рис 1. Вікова структура працівників підприємства (для робітників)
Рис 2. Вікова структура працівників підприємства (для фахівців)
Рис 3. Освітня структура працівників підприємства (для фахівців)
Рис 4. Освітня структура працівників підприємства (для робітників)
Рис 5. Стаж праці на підприємстві
Аналізуючи вікову структуру працівників підприємства, можна зробити висновок про те, що основну частину серед робітників виробничого персоналу складають працівники, вік яких 40-50 років; далі йде молодь, віком до 30 років. Це говорить про досить високий ступінь працездатності колективу і високої частки зайнятості молоді. Та ж тенденція спостерігається і серед ІТП.
Практично половина працівників ВАТ «Каменскволокно» мають стаж роботи на даному підприємстві менше 3-х років.
У відношенні освітньої структури можна помітити, що більшість робітників мають лише початкову професійну освіту, т.ч. у працівників даного підприємства спостерігається нестача професійної підготовки.
Проте в даний час професійна підготовка кадрів для будь-якого підприємства є одним з основних напрямків вкладення грошових коштів, так само як і вкладення в основні фонди, спрямованих на довгострокову перспективу.
В останні роки стало поширеним думку про те, що ефективність розвитку економіки сучасних держав у величезній мірі залежить від того, скільки коштів вкладається в людей. Без планомірних інвестицій в співробітників неможливо забезпечити поступальний розвиток економіки.
Однією з концепцій, що відображають нове ставлення до людських ресурсів, стала концепція навчається. Це організація, яка розглядає навчання в якості однієї із стратегічних цілей власного розвитку, що формує спільне бачення і знання компанії, що створює всі умови для ефективного застосування отриманих знань у внутрішньому середовищі організації. Як приклад навчається організації часто призводять компанію «Студія Уолта Діснея» зразка 1990-х рр.- В компанії була сформована комплексна система навчання, кожен співробітник знав плани підвищення власної кваліфікації. Однією з цікавих знахідок Уолта Діснея було створення так званих мультіспеціальних команд - коли співробітників різного профілю та освіти свідомо об'єднували в одну команду для вирішення деяких проектних завдань. У процесі спільної роботи учасники команд отримували уявлення про різну реакції на ділові ситуації і особливості рішення проблем, характерних для співробітників різних спеціальностей. Наприклад, об'єднання в одну команду програмістів і дизайнерів допомогло першій навчитися творчим, нетрадиційним підходам до вирішення завдань, другим - вмінню прораховувати і передбачати абсолютно всі можливості розвитку подій. В результаті, в командах фахівців виникло спільне бачення, що допомагає їм більш ефективно розуміти один одного [11].
Сьогодні і російські компанії почали усвідомлювати, що ефективне навчання має стати постійним і цілеспрямованим процесом. Не секрет, що бізнес в Росії відрізняється від бізнесу в розвинених країнах, тому точно копіювати методики і розробки іноземних фірм не зовсім правильно. Впровадження чогось чужорідного (нехай навіть дуже ефективного) завжди пов'язане з руйнуванням вже функціонуючої системи, тому правильніше підлаштовувати західні концепції під вже наявні бізнес-умови.
Сучасне бізнес-середовище характеризується переходом від індустріального бізнесу до інформаційн...
