ункції витрачається більше коштів, ніж на менш значущі. Це означає, що система мотивування праці робітників у ТОВ ??laquo; БазелЦемент-Поклав раціонально розподіляє грошові ресурси, що свідчить про грамотної організації системи мотивування праці.
За допомогою методу оцінки економічної ефективності системи преміювання ТОВ ??laquo; БазелЦемент-Поклав було отримано наступний результат.
Була розглянута система преміювання ТОВ ??laquo; БазелЦемент-Поклав за 2009-2011 рр. У ролі показника преміювання виступає виробіток на одного робітника (Вр) підприємства:
У д=Вр 2011р=1285,9 тис. рублів на рік;
У б=Вр 2010р=532,6 тис. рублів на рік.
Ефект, отриманий від зміни виробітку робітників, склав:
Е д=1285,9 - 532,6=753,3 тис. рублів від одного робітника.
Помножимо ефект від одного робітника на кількість робочих і отримаємо ефект 7022 262,6 тис. рублів від усіх робочих ТОВ ??laquo; БазелЦемент-Поклав на рік. Витрати на преміальні виплати в 2011 році склали 44 743 тис. Рублів на всіх робітників. Абсолютна ефективність системи преміювання становить 6977 519,6 тис. Рублів. Відносна ефективність склала 156,95.
Отже, Е д більше нуля (позитивний), абсолютна ефективність більше нуля, відносна ефективність більше одиниці, отже, система преміювання економічно ефективна. Це означає, що система мотивування праці в ТОВ ??laquo; БазелЦемент-Поклав ефективно виконує свою стимулюючу роль (функцію) і є ефективною для заводу з матеріальної точки зору.
Використовуємо експертно-аналітичний метод оцінки системи мотивування праці. В якості експертів виступали фахівці заводу (керівники та службовці відділів) - 7 осіб. Були отримані результати думок експертів, які відображені в таблиці 8. Форма анкетного опитування робітників представлена ??в Додатку 2.
Максимальна оцінка форми системи мотивування 21 бал (7б + 7б + 7б) - 100%.
Оцінка кожного питання I форми системи мотивування визначається:
середній бал по 1 питанню== 6,9 бали;
середній бал по 2 питанню== 6,1 бали;
середній бал по 3 питанню== 7 балів.
Таблиця 8 - Думки незалежних експертів у балах про форми системи мотивування ТОВ ??laquo; БазелЦемент-Поклав
Форми ЭкспертыЭ1Э2Э3Э4Э5Э6Э7вопросвопросвопросвопросвопросвопросвопрос123123123123123123123баллыI767767777777667767757II776775777677675775777III635756657747766665744IV676777767777777665764V774763474674753475663VI777777777767667747757
Оцінка I форми системи мотивування праці визначається як сума оцінок по кожному питанню, виражена у відсотках: 6,9 + 6,1 + 7=20 балів. Це 95,2%. мотивація персонал управління стратегія
За результатами проведених розрахунків можна зробити наступний висновок:
I форма системи мотивування - організація оплати праці робітників ТОВ ??laquo; БазелЦемент-Поклав - Задовольняє вимогам на 75,4%, тобто можна сказати, що організація оплати праці робітників в ТОВ ??laquo; БазелЦемент-Поклав організована неефективно;
II форма системи мотивування праці - система преміювання, заохочень і покарань - задовольняє на 76,2%, отже, вона організована і функціонує неефективно;
III форма системи мотивування праці - програми навчання персоналу - задовольняє на 82,3%;
IV форма системи мотивування праці - система соціальних пільг в ТОВ ??laquo; БазелЦемент-Поклав - Задовольняє на 92,4%.
V форма системи мотивування праці - організація задовільних умов праці в ТОВ ??laquo; БазелЦемент-Поклав - На 93,8%;
VI форма системи мотивування праці - організаційна культура ТОВ ??laquo; БазелЦемент-Поклав - На 94,8% (рис. 12).
Малюнок 12 - Оцінка стимулювання праці персоналу ТОВ ??laquo; БазелЦемент-Поклав експертно-аналітичним методом
Таким чином, тільки оцінка організації задовільних умов праці становить менше 80%, а по решті формам системи мотивування отриманий досить хороший результат, який прагне до 100%, отже, система мотивування праці робітників ТОВ ??laquo; БазелЦемент-Поклав raquo ; оцінена як задовільна.
Глава 3. Розробка стратегічних заходів щодо вдосконалення системи мотивації праці в ТОВ ??laquo; БазелЦемент-Поклав
3.1 Стратегічний аналіз факторів, що впливають на ефективність мотивації персоналу підприємства
Одна з моделей класифікації факторів, що впливають на ефективність стимулювання і мотивації, р...
