рюється робоча група, яка буде оцінювати ефективність різних систем оплати праці для різних категорій працівників. Це дозволяє уникнути суб'єктивних думок на відміну від ситуації, коли оцінку виробляє єдиний фахівець.
2. Персонал організації розподіляється по групам, для яких встановлюється система оплати праці.
Потрібно зробити вибір: або в організації буде застосовуватися єдина система оплати праці, або для різних категорій працівників будуть встановлені різні системи.
Якщо обраний другий варіант, всіх працівників організації потрібно розділити на групи. Принцип поділу такий: в одну групу потрапляють працівники, які надають однаковий вплив на результати організації або на успіхи інших фахівців.
Можна піти по простішому шляху і розглядати персонал не по спеціальних групах, а по відділах і підрозділам, якщо це можливо.
3. Визначається сфера відповідальності кожної групи персоналу.
На цьому етапі керівництву організації потрібно вирішити таке питання: за які показники - витрати, виручку, прибуток і т. д. - може відповідати кожна група персоналу. Іншими словами, потрібно зрозуміти, чи може робота персоналу змінити величину витрат, доходів або прибутку організації. Якщо персонал прямо не відповідає за фінансові результати організації, то для цієї групи можна ввести спеціальні показники відповідальності. Наприклад, фінансовий відділ може відповідати за зниження дебіторської заборгованості, юридичний відділ - за поліпшення сальдо отриманих і сплачених штрафів і т. д.
4. Залежно від сфери відповідальності організація вибирає кілька прийнятних систем оплати праці для кожної групи.
Наприклад, якщо персонал може відповідати за обсяг виручки або доходів, оцінюється можливість застосування системи оплати праці на комісійній основі або бонусної системи і т. д. Для груп, яким встановлені спеціальні показники, можна запропонувати системи оплати праці з премією за досягнення певного рівня цих показників.
5. Оцінюються якісні показники кожної з обраних систему оплати праці.
Наприклад, як зручніше буде бухгалтеру нараховувати заробітну плату або при якій системі оплати праці працівникам буде зрозуміліше, від чого залежить сума виплат.
6. За п'ятибальною шкалою оцінюються вибрані для кожної групи працівників системи оплати праці.
Кожна система оплати праці аналізується з точки зору відповідності специфіці роботи, сфері впливу і якісними показниками.
7. Вибираються системи оплати праці з максимальними оцінками.
Якщо яка-небудь система оплати праці передбачає однакові оцінки, то керівник відділу або підрозділу повинен прийняти рішення: при якій системі управління персоналом буде найбільш ефективним.
8. Обрані системи оплати праці для кожної групи персоналу фіксуються у спеціальних документах: положеннях, трудових або колективні договори. Зауважимо, що кожного працівника необхідно ознайомити з обраної для нього сис...
