дно, що при створенні системи стимулювання функції контролю, планування і виконання повинні бути розподілені між різними структурними підрозділами. p> Співробітник ні може впливати на виконання поставлених завдань. p> На багатьох підприємствах преміальні виплати співробітникам всіх підрозділів входить премія В«За виконання плануВ». Насправді реально впливати на виконання цього показника можуть лише співробітники генеральних підрозділів. Персонал інших підрозділів не може керувати даними показником, проте кожен місяць або квартал отримує свою частину преміальної винагороди. Такий дисбаланс може спричинити безліч різних проблем, пов'язаних з мотивацією. p> Тому, визначаючи показники, до яких буде прив'язана система стимулювання персоналу, необхідно відповісти на питання: В«Чи може співробітник впливати на показник, від якого залежить розмір його премії? В»
Стимулювання проектної діяльності за принципами поточної.
Найбільш наочно цю помилку можна показати на прикладі компанії, де діяльність носить проектний характер. Якщо в компанії керівники проектів преміюються не по результатам проекту, а, приміром, поквартально, то вони не зацікавлені в результаті проекту, терміни його виконання і отриманні грошей компанією. Тому дуже важливо, щоб проектна діяльність співробітників преміювати строго за результатами, а поточна діяльність, покликана підтримувати безперервність виробничого процесу, стимулювалася циклічно з періодичністю від місяця до року залежно від виду діяльності співробітника
Як правило, спроби швидко виправити помилки проектування системи стимулювання, спрямовані на вирішення виявлених проблем, тільки ускладнюють ситуацію. br/>
6.3. Способи виправлення помилок при проектуванні системи управління мотивацією
В
Для якісного зміни ситуації потрібні повне або часткове перепроектування системи стимулювання і повторне її впровадження. При цьому керівники повинні бути готові до того, що перепроектування системи стимулювання - досить тривалий, складний і дорогий процес, що вимагає неухильного дотримання застосовуваної методики та обов'язкової апробації в одному з підрозділів. Тому приступати до нього слід тільки після того, як керівники переконалися, що правильно розуміють причини, проблеми і що наноситься проблемою шкоди бізнесу змішав з майбутніми тимчасовими, фінансовими і трудовими витратами. p> Також важливо вибрати для В«пілотногоВ» впровадження системи підрозділи та групи персоналу, від яких найбільшою мірою залежить успіх бізнесу.
При розробці системи мотивації необхідно неухильно дотримуватися такі основні принципи:
- платити за результат або за успіх;
- використовувати єдині прозорі правила, що регулюють різницю доходів різних груп і категорій співробітників;
- управляти очікуваннями співробітників. Якщо створена система мотивації не виправдовує очікування співробітників, то вона не буде працювати;
- конкурувати н...
