фактично відпрацьованому часу (погодинна, поденна).
При відрядній платі заробіток пропорційний кількості виробленої продукції (поштучна).
Системи заробітної плати характеризують взаємозв'язку елементів заробітної плати: тарифної частини, доплат, надбавок, премій.
Існує безліч систем заробітної плати, частина з яких є ноу-хау фірм і в відкритій пресі не публікується. Загальною тенденцією є застосування систем, заснованих на погодинній оплаті з нормованим завданням і великою часткою премій (до 50%) за внесок співробітника у збільшення прибутку фірми.
При погодинній формі оплати праці факт перебування співробітника на робочому місці не є підставою для нарахування заробітної плати, так як за фактично відпрацьований час повинен бути виконаний певний обсяг робіт, встановлений нормованим завданням. При виконанні повного обсягу цього завдання погодинної і відрядний заробітки будуть однакові.
Відрядну форму оплати праці застосовують на основі розцінок, встановлюваних виходячи з норм часу або норм виробітку.
Оклади фахівцям і службовцям встановлюються за єдиною тарифною сіткою на основі атестації, а оцінка ефективності їх праці практично здійснюється з допомогою надбавок і премій.
Для фахівців інженерного профілю найбільш важливими є надбавки та премії за винахідницьку і раціоналізаторську діяльність.
Надбавки мають форму роялті, а премії за зростання ефективності виробництва встановлюються як паушальний платіж. Чим більше творчості в діяльності фахівця, тим більшою мірою оплата праці відповідає гонорарна принципом.
Надбавки службовцям встановлюються за чітке виконання своїх обов'язків, термінових робіт, поєднання функцій, освоєння нових ефективних методів роботи, інформаційних технологій.
Оплата праці керівників підприємств, їх Заступників здійснюється на контрактній основі, є конфіденційною і комбінованої: оклад плюс надбавки і премії або певний відсоток від прибутку підприємства.
Для керівників і спеціалістів виробничих підрозділів крім премій за зростання ефективності виробництва встановлюються також премії за своєчасне виконання производствен них завдань і етапів робіт. При цьому враховуються ритмічність виробництва, якість і обсяг виробленої продукції.
матеріальне заохочення передбачається починаючи зі ступеня "відповідності працівника встановленим вимогам ". Таких працівників близько 60% від загального числа, значно перевищують вимоги - близько 10% і просто перевищують вимоги-20%. Приблизно 10% працівників, які не виконують встановлені вимоги, взагалі не заохочуються.
Додаткові виплати компанія може виробляти виходячи з цілей, які закладаються в програму стимулювання праці.
1) Стимулювання інновацій . Інноваційно орієнтовані компанії, крім того, приділяють велику увагу організації стимулювання творчості. Так, наприклад, IBM ДМ раціоналізаторські пропозиції, які знаходять застосування. Якщо пропозиція п...
