рокому сенсі. Під маркетингом персоналу в даному випадку розуміється певна філософія і стратегія управління людськими ресурсами. Персонал (у тому числі і потенційний) розглядається в якості зовнішніх і внутрішніх клієнтів організації. Метою такого маркетингу є оптимальне використання кадрових ресурсів шляхом створення максимально сприятливих умов праці, сприяють підвищенню його ефективності, розвитку в кожному співробітнику партнерського і лояльного ставлення до підприємства. Фактично це В«продажВ» підприємства своїм власним співробітникам. p align="justify"> Принцип маркетингу персоналу в його широкому тлумаченні спирається на ринкове мислення, що відрізняє його від традиційних адміністративних концепцій управління кадрами.
Другий принцип передбачає тлумачення маркетингу персоналу у вужчому сенсі - як особливу функцію служби управління персоналом. Ця функція спрямована на виявлення та покриття потреби підприємства в кадрових ресурсах. p align="justify"> Головна відмінність між вищеназваними принципами полягає в наступному. Широке тлумачення маркетингу персоналу передбачає його віднесення до одного з елементів кадрової політики організації, реалізованому через вирішення комплексу завдань служби управління персоналом (розробка цільової системи, планування потреби, ділова оцінка, управління кар'єрою, мотивацією і т.п.). У вузькому сенсі маркетинг персоналу передбачає виділення певної специфічної діяльності служби управління персоналом, причому ця діяльність щодо відособлена від інших напрямків роботи кадрової служби. p align="justify"> Звідси маркетингової концепцією управління персоналом є твердження, згідно з яким одним з найважливіших умов досягнення цілей організації виступає такі функції маркетингу персоналу, як чітке визначення вимог до персоналу, його соціальних потреб у процесі професійної діяльності та забезпечення задоволення цих вимог і потреб більш ефективними, ніж у конкурентів способами.
Маркетинг персоналу - вид управлінської діяльності, спрямованої на визначення та покриття потреби в персоналі.
Останнім часом в роботі з персоналом став переважати підприємницько-ринковий підхід, при якому праця, його умови і робочі місця розглядаються як продукти маркетингу. Західноєвропейські компанії використовують методи маркетингу в управлінні персоналом з 70-х років. p align="justify"> Можна виділити два основних принципи, що використовуються при визначенні складу і змісту завдань маркетингу персоналу.
Перший передбачає розгляд завдань персонал-маркетингу в широкому сенсі.
Під маркетингом персоналу в даному випадку розуміється певна філософія і стратегія управління людськими ресурсами. Персонал (у тому числі і потенційний) розглядається в якості зовнішніх і внутрішніх клієнтів організації. p align="justify"> Метою такого маркетингу є оптимальне використання кадрових ресурсів шляхом створення максимально сприятливих умов праці, сприяють підвищенню його ефективності, розвитку в кожному співробітнику партнерського і лояльного ставлення до фірми. Фактично - це продаж фірми своїм власним співробітникам. Принцип маркетингу персоналу в його широкому тлумаченні спирається на ринкове мислення, що відрізняє його від традиційних адміністративних концепцій управління кадрами.
Другий принцип передбачає тлумачення персонал-маркетингу в більш вузькому сенсі - як особливу функцію служби управління персоналом. Ця функція спрямована на виявлення та покриття потреби підприємства в кадрових ресурсах. p align="justify"> Головна відмінність між вищеназваними принципами виділення завдань персонал-маркетингу полягає в наступному.
Широке тлумачення маркетингу персоналу передбачає його віднесення до одного з елементів кадрової політики організації, реалізованому через вирішення комплексу завдань служби управління персоналом (розробка цільової системи, планування потреби, ділова оцінка, управління кар'єрою, мотивацією і т.п .).
У вузькому сенсі маркетинг персоналу передбачає виділення певної специфічної діяльності служби управління персоналом, причому ця діяльність щодо відособлена від інших напрямків роботи кадрової служби.
Слід зазначити, що обидва розглянутих принципу не суперечать визначення маркетингу персоналу, даному на початку розділу.
Нижче представлені положення, що характеризують маркетинг персоналу як специфічну, відносно відокремлену функцію служби управління персоналом організації.
Завдання маркетингу персоналу (або персонал-маркетингу) - володіти ситуацією на ринку праці для ефективного покриття потреби в персоналі та реалізації тим самим цілей організації.
Маркетингова діяльність у сфері персоналу являє собою комплекс взаємопов'язаних е...
