Горизонтальні переміщення співробітників
Для керівників і фахівців, чий В«потенціал підвищенняВ» вичерпаний, але які можуть принести велику користь організації, все більш широке поширення в російських фірмах набуває практика горизонтальній кар'єри. Вона передбачає оволодіння ними новими сферами діяльності, що сприяє підтримці інтересу до роботи.
Можна виділити наступні форми горизонтальної кар'єри:
1) В«карусельВ» - тимчасовий перехід працівника в інший підрозділ, де йому доводиться виконувати інші функції. Це дозволяє здригнутися, отримати нові знання та навички, розширити кругозір і згодом працювати більш ефективно (що компенсує фірмі втрати, пов'язані з переміщеннями). Іноді він може знайти себе знову і почати нове вертикальну кар'єру;
2) В«збагачення праціВ», різновидами якого є:
В· участь у роботі комітетів і спеціальних творчих груп;
В· чергування видів діяльності, виконуваних на одному місці;
В· тимчасове призначення найбільш високу посаду;
В· надання можливості займатися науковою роботою і робити відповідну кар'єру;
В· участь у навчанні інших, наставництво, передачу досвіду.
Все це дозволяє з максимальною повнотою використовувати потенціал працівника, його кваліфікацію, ущільнювати робочий день і в цілому підвищити продуктивність праці. p> Перераховані вище заходи, а також навчання в рамках курсів, семінарів, cтaжіровка і інш., також є формами підвищення кваліфікації працівників (при якій професійна підготовка ув'язується з теоретичним навчанням), і об'єднуються поняттям розвиток персоналу.
Способи раціоналізації персоналу
Питання про раціоналізації персоналу зазвичай виникає, якщо організації доводиться або скорочувати, або перебудовувати свою діяльність. Сьогодні раціоналізацію намагаються здійснити так, щоб уникнути вивільнення працівників, особливо масового, бо це вкрай болюча в соціальному відношенні міра.
Її наслідки можуть відчуватися досить довго у вигляді демотивації що залишаються співробітників, їх недовіри керівництву, зниження продуктивності, збільшення частки браку, падіння інтересу до роботи (В«внутрішнє звільненняВ»), абсентеїзму (відсутності на місці), підвищеної плинності і інш.
До масових звільнень фірми вдаються тільки в крайньому випадку (Тим більше, що це пов'язано з опором профспілок), вважаючи за краще проводити гнучку політику зайнятості, що передбачає наступні кроки.
перше, припинення найму. При цьому звільняються місця або взагалі скорочуються; або на них переводяться працівники з інших посад, що підлягають скороченню. Таким чином зменшується загальна чисельність персоналу, але працюючих це не зачіпає (або зачіпає в мінімальному ступені).
друге, скорочення робочого часу. Це досягається за рахунок зниження тр...
