охочення за новаторські ідеї та втілення їх в життя, взаємну довіру та повагу з боку колег і керівництва, щорічна оплачувана відпустка, додаткову оплату роботи в позаурочний час. Це, безсумнівно, є позитивною стороною кадрової політики. Що стосується слабких сторін, то можна виділити те, що на підприємстві немає чітко налагодженої системи мотивації персоналу. Має місце лише зовнішня мотивація, виражена через додаткові виплати до основної заробітної плати, тобто якщо виконано основне завдання, то працівники фірми отримують премії. Це в свою чергу показує низький рівень мотивації на підприємстві, що може призвести до ситуації, коли працівник не зацікавлений у виконанні доручених йому завдань, а отже і до зниження продуктивності праці. p> Для організації характерна відсутність прогнозу кадрових потреб, діагностики кадрової ситуації в цілому. p> Керівництво працює в режимі екстреного реагування на виникаючі конфліктні ситуації, які прагне погасити будь-якими засобами, найчастіше без спроб зрозуміти причини і можливі наслідки, що так само є слабкою стороною роботи з кадрами. p> Також можна сказати, що керівництво організації не має вираженої програми дій стосовно персоналу, тобто кадрова робота не передбачає розробки можливого просування і зростання персоналу в плані кар'єри, його навчання та підвищення кваліфікації.
Факторів на які варто приділити увагу виявлено досить багато, це і проблеми навчання персоналу, і присутність конфліктів між працівниками, і відсутність прогнозу кадрових потреб, діагностики кадрової ситуації в цілому, все це, звичайно ж, є негативними сторонами кадрової політики і вимагає уваги від адміністрації підприємства.
Однією з найбільш важливих завдань і в той же час проблем управління є навчання, своєчасна і високо якісна підготовка, перепідготовка, підвищення кваліфікації персоналу, так як це є найважливішим чинником ефективної роботи підприємства, сприяє великого діапазону теоретичних знань, практичних умінь і навичок працівників.
Між кваліфікацією працівника й ефективністю його праці існує пряма залежність --------- зростання кваліфікації на один розряд приводить, за даними економістів у Казахстані 0,034% зростання продуктивності праці. p> Перепідготовка персоналу означає навчання кваліфікованих працівників з метою зміни їхнього професійного профілю для досягнення відповідності кваліфікації кадрів вимогам виробництва. . . Таким чином, менеджери HR можуть стати більш залученими у формування бізнес-стратегії і опинитися в більш вигідному становищі, пов'язуючи бізнес-стратегію із щоденними завданнями HR. У зв'язку з уявленням про те, що люди будуть відігравати значну роль у майбутньому успіху бізнесу, сприйняття ролі і внеску HR потребує модернізації. . . . Мислення і діяльність реагують на важливі зміни в діловому середовищі. Якщо організації усвідомлюють необхідність змін і беруться за них, то існує реальна можливість створення більш життєздатного та сталого бізнесу на ...
