ього Положення встановлюється з моменту затвердження до особливої вЂ‹вЂ‹вказівки про його скасування або зміну. ​​
Глава 4. Положення про адаптацію співробітників підприємства
4.1 Призначення і область застосування
4.1.1. Це положення встановлює порядок адаптації та оцінки нового співробітника в ТОВ КК В«Карт Бланш рестогрупВ» і призначено для контролю за дотриманням процедур адаптації та оцінки нового співробітника протягом випробувального терміну. ​​
4.1.2. Положення з адаптації співробітників направлено на мінімізацію часу на входження нового співробітника в організацію, посаду; сприяє досягненню ефективних показників у роботі знову прийнятого співробітника і компанії в цілому.
4.1.3. Положення з адаптації дозволяє зменшити кількість можливих помилок, пов'язаних з включенням в роботу співробітників.
4.1.4. Введення даного положення сприятиме виявленню потенціалу співробітника під час проходження випробувального терміну
4.1.5. Положення з адаптації допоможе вирішити наступні завдання:
- заощадити час керівників і співробітників;
- освоїти новому співробітнику схеми взаємодії з новими підрозділами та колегами;
- розвинути позитивне ставлення до обов'язків, сприяння появі у нього реальних очікувань, задоволеності роботою;
- знизити фактори стурбованості й невизначеності у нових співробітників;
- знизити плинність кадрів.
4.1.6. Всі співробітники, прийняті на постійну роботу в Компанію, мають випробувальний термін три місяці. Тривалість адаптаційного періоду збігається за часом з випробувальним терміном. p> 4.1.7. Випробувальний період необхідний для того, щоб оцінити якість нового співробітника і відповідність його займаній посаді тобто
В§ вивчення професійної компетенції нового співробітника;
В§ вивчення ділових якостей нового співробітника
В§ вивчення особистісних якостей нового співробітника
4.1.8. Положення з адаптації повинні знати і використовувати у своїй роботі відповідальні за адаптацію співробітники компанії:
- директор;
- менеджер з персоналу;
- безпосередній керівник;
- співробітники компанії, призначувані наставниками новоприйнятих співробітників.
4.1.9. Вимога реального стану поширюється на всіх керівників Компанії. Керівники підрозділів відповідають за дотриманням всіх дій за описаною нижче процедурою, в тому числі і за оформлення всіх документів за цією процедурою.
4.1.10. Менеджер з персоналу відповідають за організацію процесів адаптації та оцінки нових співробітників, за дотримання дій за описаною нижче процедурою. br/>
4.2 Технологія проведення адаптації
За тиждень до моменту виходу на роботу нового співробітника Керівник підрозділу спільно з менеджером з персоналу, становить В«Програму введення в посаду В»(Додаток 7). У програму введення в посаду входить перелік заходів щодо ознайомлення нового співробітника з підрозділами Компанії, з співробітниками з якими він буде взаємодіяти під час роботи, з основними процедурами і правилами роботи, а так само терміни проведення цих заходів.
4.2.2. Адаптація для співробітників підрозділів складається з двох частин:
В§ Вступ в організацію - Компанію (адаптація в організації)
В§ І введення в посаду (адаптація на робочому місці) і розрахована на весь випробувальний термін.
4.2.3. У перший день виходу співробітника на роботу Керівник підрозділи і Менеджер по персоналу бере участь у реалізації етапу введення в організацію. p> 4.2.4. Протягом етапу ведення в організацію, нового співробітника знайомить з наступними інформаційними блоками:
- Відомості про компанію (дається інформація про минуле, сьогодення, майбутнім організації). Співробітникові дається інформація, про історію створення компанії, її місії, стратегічних пріоритетах і цілях на поточний період, структурі, основних фінансових показниках діяльності компанії, основних клієнтів і партнерів, висвітленні діяльності в засобах масової інформації, основних успіхи.
- Корпоративна культура. Новоприйнятому співробітнику роз'яснюються норми і принципи, інформація про різні заходи, прийнятих в компанії.
- Корпоративна політика в галузі управління персоналом. p> Співробітникові дається інформація про можливості, які компанія надає співробітникам у сферах: професійного росту (види і напрямки навчання), розвиток кар'єри (приклади кар'єрного просування працюючих співробітників). p> Детально презентуються система винагород, умови роботи (Порядок видачі заробітної плати, надання пільг), побутові питання (Харчування, службовий транспорт). Екскурсія по компанії. Відвідування відділів, можливо виробництва.
4.2.5. Після презентації новому співробітнику даної інформації, організується зворотній зв'язок (відповіді на питання, В...
