рости і творчо, й інтелектуально. Якщо цього не відбувається необхідно проводити спеціальні заходи. Добре допомагають в цьому різні семінари, В«мозкові штурмиВ», ділові та рольові ігри, міні - лекції і т.д. Всі вони проводяться в тактиці бліцкригу, тому не заберуть багато робочого часу. Перед запуском нових проектів без таких заходів просто не обійтися.
. згуртованість команди проявляється тільки в подоланні раптових перешкод, будь то конфлікт, аврал або форс - мажор. Слаборозвинена група при зіткненні з усіма цими перешкодами ризикує просто розвалитися, а справжня команда стає ще сильнішим. Чекати реального цейтноту, щоб перевірити колектив на виживаність, досить ризиковано. Висновок: необхідно створювати штучні труднощі, націлені на перевірку колективу на міцність. У цьому можуть допомогти тренінгові програми, головне завдання яких зарядити учасників бойовим духом, дати зрозуміти кожному важливість роботи в команді. Для досягнення найкращого результату бажано розбити ці тренінги на кілька етапів: індивідуальна робота, робота в малих групах і, нарешті, всім колективом.
. колектив - це об'єднання людей із загальною системою цінностей. Кожен працівник повинен відчувати причетність до спільної справи та гордість за свою компанію. Тоді не буде співробітників, що працюють тільки за зарплату. Взагалі, добре б ще при наймі відбирати потрібних людей. Чудово, якщо фірма укладає договір з фахівцем, знають свою справу та ціну йому. Але, з точки зору гармонійного вливання в колектив більш цінний працівник, серед мотивацій якого є і нематеріальні чинники, такі як гордість за свою професію, спрага нових знань, почуття досягнення результату.
. у колективу є певний набір властивих тільки йому дій і ритуалів. Це ті зовнішні атрибути (корпоративні заходи, режим роботи і т.д.), які виділяють членів цієї команди серед інших. При цьому вільний стиль або вольний розпорядок також можуть стати відмінною особливістю колективу. Останнім часом з'явилося безліч компаній, в яких робочий розпорядок визначається самими працівниками. Нікого не хвилює, у скільки прийшов працівник і у скільки пішов, якщо його обов'язки виконані якісно і в строк.
Досліджуючи колектив, психологи виявили цікавий феномен - по - науковому, колективістська ідентифікація. Говорячи простою мовою, це той рівень відносин, коли працівник вважає, що він не тільки працівник, а й член команди. І тому він ніколи не скаже про рідну фірму: В«Вони вирішили відкрити нове відділенняВ». Замість цього він скаже: В«Ми вирішили відкрити нове відділенняВ». Це В«миВ» замість В«вониВ» говорить про те, що працівник повністю увійшов у колектив, і вважає себе його невід'ємною частиною. p align="justify"> Але іноді зі об'єднанням колективу можна і перестаратися. Слід насторожитися, якщо в...
