Тому він змушений відсівати менш важливу інформацію і залишати лише ту, яка здається йому найбільш важливою; те ж стосується і до обміну інформацією. p align="justify"> Система управління на ТОВ В«СатурнВ» є адміністративною, що припускає повний і всеосяжний контроль з боку вищої і середньої управління за діяльність основних підрозділів підприємства. Тип організаційної структури управління - лінійно-функціональний. p align="justify"> У ТОВ В«СатурнВ» існують такі види комунікацій, як:
В· Зовнішні комунікації;
В· міжрівневого комунікації;
В· Комунікації по висхідній;
В· Комунікації по низхідній;
В· Керівник - підлеглий;
В· Керівник і робоча група;
В· Неформальні комунікації.
У зв'язку з цим ми виявили наступні причини порушень в управлінні фірмою - порушення в організаційних комунікаціях:
В· Відсутність тісних взаємозв'язків і взаємодії на горизонтальному рівні між виробничими відділеннями;
В· Надмірно розвинена система взаємодії по вертикалі, т. е тенденція до надмірної централізації;
В· Погано поширена зворотній зв'язок;
В· Спотворення інформації;
Основні проблеми в організаційних комунікаціях пов'язані з неефективною структурою організації: організаційна структура ТОВ В«СатурнВ» розтягнута, тобто необгрунтовано зростає число рівнів управління. У цій організації з численними рівнями управління зростає ймовірність інформаційних спотворень, оскільки з наступний рівень управління може коригувати й відфільтрувати повідомлення. p align="justify"> Глава 3. Основні рекомендації щодо поліпшення управлінського та комунікаційного процесу на ТОВ В«СатурнВ»
Одна з найважливіших завдань, які лягають на плечі керівника - формування ефективного трудового колективу, здатність створювати сприятливий інноваційний клімат і домагатися реальних результатів. Більшою мірою оптимальне рішення такого питання здатна зняти ряд складнощів в управлінні колективом та отримання необхідних результатів роботи надалі. Дослідження Російської асоціації менеджерів 2007 показали, що про думку 70% опитаних менеджерів, основне завдання керівника полягає у формуванні працездатного колективу. Це і є головна технологія управління фірмою. Крім того, взаєморозуміння між співробітниками на робочих місцях позитивно позначається на здоров'я колективу і зміцнює командний дух, що в с...
