tify"> Кваліфікація і професіоналізм - два рівні функціонування управлінця. Відмінність між ними полягає в ступені використання можливостей займаної посади, його знань і умінь. Кваліфікація керівника як фахівця - це нормативний рівень функціонування, тобто рівень знань, навичок і умінь, необхідний кожному, хто займається управлінською діяльністю відповідної складності. Професіоналізм - це рівень максимального використання службових коштів, а також власних здібностей. p align="justify"> Професійним майстерністю володіє не кожен управлінець, а той, який розкрив здібності (не проявилися у інших) завдяки допитливості і творчому відношенню до своєї справи. Професіонал зможе навіть при мінімальних умовах займатися своєю професійною діяльністю. Спеціаліст ж, якщо немає всіх необхідних умов, не зможе навіть приступити до роботи. p align="justify"> І, нарешті, при оцінці професіоналізму керівника необхідно враховувати такий критерій, як рівень професіоналізму, під яким розуміють таке соціальне, духовний стан керівника, яке притаманне тільки йому і відрізняється від інших як за ступенем сформованості елементів, так і за індивідуально-особистісним характеристикам.
Під критеріями рівня професіоналізму управлінської діяльності слід розуміти відповідність службової діяльності керівника загальноприйнятим еталонам управління і вимогам керівних документів свого відомства.
Рівень професіоналізму останнього не абсолютна, а відносна характеристика, тому при її оцінці необхідно враховувати спрямованість управлінської діяльності.
Таким чином, професіоналізм управлінської діяльності - поняття складне й багаторівневе. Немає чіткого визначення, але завдяки системі критеріїв можливо дати його оцінку. br/>
Висновок
Управління являє собою процес планування, організації, мотивації і контролю, необхідний для того, щоб сформулювати і досягти цілей організації. Суть управління полягає в оптимальному використанні ресурсів (землі, праці, капіталу) для досягнення поставлених цілей
Управлінська діяльність - це робота, яка принципово відрізняється від інших видів діяльності. Основні психологічні особливості управлінської діяльності можна звести до таких:
велика розмаїтість видів діяльності на різних рівнях управлінської ієрархії;
неалгоритмічний, творчий характер діяльності, здійснюваний при нестачі інформації та в умовах часто мінливої, подекуди суперечливою, обстановки;
яскраво виражена прогностична природа розв'язуваних управлінських завдань;
значна роль комунікативної функції;
висока психічна напруженість, викликана великою відповідальністю за прийняті рішення.
Управлінська діяльність вимагає здійснення (виконання) керівниками безлічі різноманітних управлінських...
