ї, будівельно-монтажні роботи, введення в дію основних фондів).
Матеріально-технічне забезпечення ( потреба в матеріальних ресурсах і джерела її задоволення).
Організація виробництва, праці та управління ( вдосконалення форм і методів, структурна перебудова).
Природоохоронна діяльність ( заходи з охорони та раціонального використання природних ресурсів). p> Зовнішньоекономічна діяльність ( показники цієї діяльності, результати експортно-імпортних операцій).
Витрати, прибуток, рентабельність ( собівартість виробів і всього обсягу продукції, прибуток і рентабельність).
Фінансова діяльність ( баланс доходів і витрат, взаємовідносини з бюджетом, кредитні відносини).
Оперативне планування - завершальне ланка в системі планування діяльності підприємства, основний важіль поточного управління виробництвом; детальна розробка планів підприємства та його підрозділів на короткі проміжки часу (місяць, зміну).
Оперативне планування органічно поєднує два напрямки роботи:
календарне планування ( розробка оперативних планів і графіків виготовлення та випуску продукції);
диспетчеризація ( комплекс робіт, що охоплює безперервний оперативний облік, контроль і регулювання виконання оперативних планів (хід виробництва).
Основні завдання оперативного планування:
забезпечення виконання плану виробничої діяльності з випуску продукції в заплановані терміни при рівномірної роботі всіх підрозділів підприємства;
встановлення режиму роботи підприємства, який забезпечував би повне використання обладнання і працівників;
максимальне скорочення тривалості виробничого циклу та обсягів незавершеного виробництва.
Виділяють такі види оперативного планування:
Міжцехове оперативне планування - забезпечення координування діяльності та необхідних виробничих пропорцій між цехами у відповідності з послідовністю технологічних процесів (заготівельних, обробних, складальних) та функціями різних цехів (основних, допоміжних, обслуговуючих). Головна його завдання - узгодження номенклатури заготовок, деталей і вузлів, а також термінів передачі з одного цеху в інші.
Внутрішньоцехове оперативне планування - розробка календарних планів для виробничих ділянок та контроль їх виконання, розподіл робіт між ділянками та доведення їх до робочих місць, оперативне регулювання виробничих процесів.
Системи оперативного планування:
Подетальная система в якості планово-облікової одиниці використовує деталь певного назви. При цьому може застосовуватися:
а) складська система, коли рівень завантаження і рівномірність випуску продукції залежить від підтримки на певному рівні складських запасів деталей;
б) система планування по нормам технологічних запасів, передбачає встановлення постійної насиченості всіх стадій виробни...
