До групи загальних принципів антикризового управління можна віднести наступні принципи: системності; рівних можливостей; поваги людини та її гідності; командної єдності; горизонтального співробітництва; правової та соціальної захищеності. Розглянемо докладніше кожен з них. p align="justify"> Принцип системності. Управління персоналом припускає, що лінійні керівники, фахівці, працівники кадрових служб розглядають людський ресурс організації як цілісну, взаємозалежну динамічну систему, що охоплює всі категорії працівників і тісно пов'язану з зовнішнім середовищем організації. p align="justify"> Принцип рівних можливостей відображає об'єктивні тенденції, що відбуваються в соціально-політичного та економічного життя російського суспільства. Під час соціалізму адміністративно-командною системою декларувався пріоритет класового підходу при доборі і розстановці управлінських кадрів. Стверджувалося, що найбільш гідними представниками на керівні посади є робітники від верстата і селяни, які безпосередньо працюють на колгоспних нивах. Такий підхід, безумовно, ставив у нерівне становище представників з інших соціальних груп населення (правда, на практиці частка представників інтелігенції і службовців серед апарату управління підприємств значно перевищувала частку вихідців з робітників). p align="justify"> Принцип поваги людини та її гідності. Цей принцип є основою завоювання довіри людей, настільки необхідного для досягнення організацією успіху. Його зміст включає: максимальний розвиток ініціативи, талантів, професійних навичок: уміння знайти себе в новій обстановці, заохочення досягнень співробітників і їхнього особистого внеску; створення можливостей для творчого зростання, забезпечення таких умов, коли голос кожного буде почутий; захист прав, гідності, гарантії особистої безпеки. Це - спосіб мислення керівництва, при якому потреби й інтереси співробітників стоять на першому місці серед пріоритетів організації. p align="justify"> Принцип командної єдності. Команда - це ретельно підібраний професійний, самоврядний колектив, що повною мірою розділяє основні цілі та цінності організації, який виступає як єдине ціле. Всі члени команди мають рівні умови, несуть колективну відповідальність за результати діяльності команди, планують діяльність з урахуванням плану роботи кожного члена команди. Функції кожного члена команди досить гнучкі і, як правило, уточнюються в процесі управління з урахуванням ситуації, що складається. У той же час співробітники команди зберігають свою самостійність і самобутність. Управління командою здійснюється м'якими методами з урахуванням дотримання інтересів і потреб членів команди. Менеджер, що сформував таку згуртовану команду, може бути спокійним, впевненим у майбутньому організації. p align="justify"> Принцип горизонтального співробітництва. У більшості процвітаючих організацій спостерігається тенденція передачі прав і відповідальності на низовий рівень управління. Менеджери цього р...
