доволеність працею, що може бути пов'язано з можливістю виконання більш цікавою, відповідальною і змістовної роботи Висока самоповага сприяє задоволеності Робота, відповідна здібностям працівника, приносить йому більшу удовлетвореніеСоціальное оточення керівники колеги підлеглі Задоволеність вище, якщо працівник має високий рівень взаєморозуміння зі своїм керівником і довіряє йому. Задоволеність тим вище, чим вище рівень співпраці, чим більше можливостей для отримання допомоги та підтримки з боку колег Задоволеність підвищується в середовищі однодумців Задоволеність підлеглими тим вище, чим більше вони відповідають вимогам та очікуванням руководітеляСістема управління Задоволеність тим вище, чим більшою мірою система управління і організація праці допомагають працівникам досягати робітники і особисті цілі Рівень задоволеності знижується при нечіткості, невизначеності або розмитості посадових вимог і обязанностейСістема стимулювання праці зарплата і премії пільги Своєчасна і повязана з робітниками результатами система заохочення підвищує рівень задоволеності працівників Пільги, як правило, не роблять сильного впливу на задоволеність работойВозможності навчання і развітіяЧем вище можливості для навчання і розвитку працівників, тим вище рівень їх удовлетворенностиОргкультура Відкритість, орієнтація на працівника, заохочення участі працівників у вирішенні проблем організації, традиції, що підкреслюють єдність інтересів організації та працівників, підвищують задоволеність персоналу Формальна (В«зарежімленнаяВ») культура знижує ступінь задоволеності работниковКоммуникационная сістемаУдовлетворенность підвищують прямі відкриті комунікації, обізнаність працівників про стан справ і перспективи розвитку компанії, інформованість по найважливіших виробничим та соціальним проблемамПрестіжность роботи в організацііЧем краще імідж компанії в очах споживачів, партнерів та громадськості, тим вище задоволеність персоналу роботою в організації Для впливу на мотивацію працівників і для підвищення їх готовності напружено працювати в інтересах організації необхідно не тільки виключити ті зовнішні чинники, які можуть знижувати задоволеність працівників, а й створювати умови для підвищення внутрішньої мотивації працівників (визнання досягнень, можливості професійного і посадового зростання, пропозиція перспективною і змістовної роботи і т.п .).
1.4 Створення мотив...
