дповідно до встановлених вимог. Вони припускають повну відповідність нової людини потребам посади. Так, наприклад, новий співробітник повинен мати знання за обраним напрямом, мати навички роботи в подібній посаді і подібних умовах. p align="justify"> Під час співбесіди спеціаліст пред'являє всі вимоги новому співробітнику. Також, на цьому етапі співробітник дізнається про свої права та обов'язки, вивчає посадову інструкцію та підписує необхідні документи. Починається випробувальний термін тривалістю 3 місяці. p align="justify"> Під час випробувального терміну йде робота на місцях. Так, менеджер знайомить співробітника з його місцем роботи та основними обов'язками. Він же розповідає новачку про інших відділах, про розташування кабінетів, про взаємозв'язки між відділами та співробітниками. Менеджер дає новому співробітнику загальне уявлення про його обов'язки і способах їх виконання. Далі для співробітника визначається коло своєрідних наставників. Наставництвом в повному сенсі це назвати не можна, тому що не підписувати ніякі договори, не існує відповідальності сторін. Наставники лише допомагають новачкові визначитися з роботою, яку йому належить виконувати. Це відбувається у формі усних консультацій, на власних прикладах. p align="justify"> Робота нового співробітника зазвичай починається відразу з виконання функціональних обов'язків, часу на детальне вивчення їх не дається. p align="justify"> Пояснюється процес роботи підприємства і кожного відділу. Новачкові виявляється максимальна підтримка з боку колективу. Так, співробітники можуть допомагати новачку у виконанні його обов'язків. p align="justify"> Соціально-психологічна сторона адаптації проявляється в організації масових заходів. Так, наприклад, прийнято відзначати дні народження співробітників, куди запрошуються всі працівники. Існують звичаї збору грошових коштів на подарунок або кожен купує його сам. Така традиція святкування днів народжень дуже корисна в плані неформального спілкування співробітників. p align="justify"> Проте плинність кадрів серед новачків досить висока, насамперед у виробничому відділі. Мало хто опрацьовує більше 2-3 місяців, це пов'язано насамперед з невигідними умовами роботи для новачків і не дуже великий заробітною платою. br/>
2.3 Розробка програми адаптації персоналу в ТОВ ДЦ В«ВертикальВ»
Враховуючи особливості діяльності підприємства і високу плинність серед новачків слід передбачити особливу програму адаптації персоналу. Її метою має стати поліпшення умов для роботи, а також максимально швидка і ефективна адаптація до виробничого процесу. Перш ніж впроваджувати програму адаптації персоналу відділу кадрів слід провести інструктаж і навчання начальників відділів. Необхідно розповісти їм про необхідні заходи, відповідальності, способах контролю та оцінки. p align="justify"> Програма адаптації повинна бути складена з 2х підпрограм загальної та індивідуально...
