дналися для досягнення загальних цілей шляхом перетворення економічних ресурсів в бажані кінцеві стану", "велика сім'я ". У західній літературі вона визначається в термінах "корпорація" і "корпоративна культура", в перекладання цих розробок на російську мову і в додатках їх до російської дійсності стали прийнятими поняття "організація" і "організаційна культура". p align="justify"> При тому, що культура конкретної організації розуміється як цілісна система, керівники повинні враховувати неодмінна наявність у компанії "приватних культур". Ці субкультури об'єктивно виникають у зв'язку з наступними факторами: "відмінність в розв'язуваних задачах, особливість організаційної підсистеми (відділу, групи тощо), територіальна особливість". Рівень субкультур і можливість їх узгодження в цільну організаційну культуру залежить від "культури бізнес-комунікацій" на рівні індивідуумів і груп. Оптимізація всієї цієї системи - неодмінна обов'язок керівництва фірми - і "засновника", і "менеджера". p align="justify"> Культура виробництва складається з загальновизнаною на фірмі системи цінностей і переконань, які керують діями і поведінкою індивідів, що утворюють організацію (Вона допомагає співробітникам зрозуміти, як функціонує організація, розкриваючи їм норми поведінки на фірмі). Цінності й переконання, що становлять цей вид культури, впливають на концепцію внутрішнього середовища, формують основи корпоративних цілей, визначають поведінку членів організації в різних ситуаціях. Виробнича культура впливає на вибір стратегічних цілей, встановлює стиль управління та маркетингу. У зв'язку з цим багато дослідників стверджують, що ця культура навіть більш важлива, ніж стратегія і організаційна структура фірми. p align="justify"> Хоча носіями організаційної культури є люди, вона являє собою якусь самостійну сутність, і її параметри не збігаються з індивідуальною культурою окремих членів компанії. Організаційна культура схильна до змін. Зазвичай, вона змінюється постійно, протягом усього життя організації, під впливом як зовнішнього середовища, так і внутрішньої. p align="justify"> Компанія може мати вже сформовану культуру виробництва, в цьому випадку перед нею стоїть завдання збереження та підтримки культури, або завдання її зміни. Компанія також може знаходитися на стадії формування культури виробництва, у цьому випадку вона повинна стежити за тим, щоб цей процес не вийшов з-під контролю. p align="justify"> Слід зазначити, що саме людський фактор, тобто добре розвинена культура виробництва і корпоративний дух, а не заводи, устаткування і виробничі запаси є наріжним каменем конкурентоспроможності, економічного зростання та ефективності.
Організаційна культура підприємства, по суті, є субкультурою національної культури і менталітету, що переважають у державі. Правильно сформульовану і побудовану організаційну культуру слід розглядати як потужний стратегічний інструмент, що дозволяє координувати всі структурні ...
