У 2011 р. План з навчання персоналу виконаний ні: 56 чол. замість планованих 138 були навчені. Це пов'язано з скороченням числа співробітників, планованих направити на обов'язкове навчання з 128 чол. до 51 чол. з причини звільнення працівників тих спеціальностей, де воно потрібно. Курси підвищення кваліфікації пройшло в два рази менше людей, у зв'язку з чим фактичні витрати на навчання персоналу в 2011 р. виявилися менше на 500 тис. руб. порівняно із запланованим значенням.
Таблиця 2.8. Виконання соціальної програми (2011 р.)
Найменування показателяПланФактДобровольное медичне страхування, чол. /Т. руб., В т.ч: 150/55022/228- Амбулаторно-поліклінічна помощь10044-Стоматологія10032-Санаторно-курортне леченіе350152-Оздоровлення дітей в ДОТ, чол. /Т. руб.9/2255/105- Надання матеріальної допомоги, чол. /Т. руб.45/55323/330
Договори добровільного медичного страхування уклали лише 22 чол. замість планованих 150 чол. Це пов'язано насамперед з тим, що головне відділення компанії, з якою уклали договір на ДМС співробітників ТОВ В«Х-БурінняВ» знаходиться в м. Москва. У м. Іркутську є тільки одна філія, з яким невелике число організацій медицини та краси уклали договори про співпрацю. Співробітники не бажають користуватися послугами ДМС зважаючи на дуже обмеженого вибору послуг та установ, куди можна звернутися. Найбільшу частку серед наданих за договором ДМС послуг становить санаторно-курортне лікування та оздоровлення дітей працівників у дитячих оздоровчих таборах, однак і за цими пунктами фактичне значення значно менше запланованого. Для усунення цих питань необхідно більш ретельно впроваджувати соціальну програму всередині організації, а саме: доводити до відома кожного співробітника про можливі пільги по соц. програмі при прийомі на роботу; змінити страхову компанію за договором ДМС на більш популярну за місцем роботи (в Іркутській області); частіше інформувати працівників про можливість лікування і поліпшення здоров'я за рахунок компанії.
Проаналізувавши кадровий склад, можна зробити висновок, що ТОВ В«Х-БурінняВ» є великою організацією з великими перспективами розвитку на ринку за рахунок підвищення розвитку особистісного та кадрового потенціалу працівників. Насамперед, це пов'язано:
1. із зростанням середньооблікової чисельності приблизно на 50% на рік;
2. з невисокою плинністю кадрів;
. з підвищенням ФОП;
. з високою часткою працівників організації у віці до 30 років;
. з прихильністю співробітників компанії;
. з розвиненою соц. програмою для працівників, яка залучає перспективних і висок...
