за їх виконання. П'ятої рисою американської моделі мотивації праці є недостатня увага до людського фактору. У типової американської компанії носить односторонній характер. Наголос робиться на матеріальну зацікавленість, що і фіксується в договорі найму. Цілісний підхід до людини відсутня. p align="justify"> Інший національною моделлю мотивації праці є японська. Вона починає формуватися після Другої світової війни. Своїми успіхами Японія зобов'язана саме філософії та практиці менеджменту. Ще в 50 - ті рр.. позначка В«made in JapanВ» була синонімом недоброякісної і не високоякісної продукції. Залишається загадкою, як країна, бідна корисними копалинами, виробництво якої орієнтовано на цикл експорт - виробництво - імпорт, стала передовою економічною державою. p align="justify"> Відразу після війни японці намагалися підняти свою економіку за рахунок використання досвіду США в галузі менеджменту, зокрема мотивації праці. Але нічого не вийшло. У американців тоді могло скластися враження, що японці не можуть перейняти їх ідеї через свою примітивності. Насправді проблема полягала в іншому. У цих двох країн абсолютно різні культурні традиції. p align="justify"> У США прославляється дух індивідуалізму і конкуренції, прагнення особистості до незалежності. Для Японії індивідуалізм близький до егоїзму і може обернутися лише діями людини на шкоду групі. Наголос робиться на колектив, особистість як би розчиняється в ньому, підпорядковує свої інтереси його інтересам, прагне до незалежності від сильного лідера. У японському суспільстві, що складається з великого числа груп, конкуренція розвивається між ними, а не всередині соціальної освіти. У силу таких культурних особливостей японцям довелося створювати модель мотивації праці, орієнтовану на групу. У силу цього у них на практиці широке поширення набула школа В«людських відносинВ». p align="justify"> Японська модель мотивації праці характеризується такими рисами. По - перше, це довічний найм. Він виник порівняно недавно, бо ще до першої світової війни в Японії існував вільний ринок праці. Моделлю для практики довічного найму послужила феодальна сім'я - клан. Остання проявлялася як феодальний самурайський клан чи як селянська община. У цих двох типах феодальної сім'ї - клану домінувала сувора дисципліна, абсолютна влада найстарішого, дух самопожертви і відданості. Ця модель почала переноситися на початку ХХ століття на практику в деяких японських підприємствах. Однак остаточно В«довічний наймВ» оформився в 30-і рр.. в результаті прийняття японським урядом низки законів: В«Про загальної мобілізації робітниківВ», В«Про загальний реєстрації робітниківВ», які закріпили працівників за певним підприємством і забороняли перехід на інше.
Може скластися враження, що наймач укладає з працівником договір про довічне наймання, зобов'язуючись йому надавати роботу в одній компанії все його життя: від надходження на це підприємство до виходу на пенсію. Але т...
