акого не відбувається насправді. В«Довічний наймВ» - це не договір, а спосіб мислення обох сторін, відносини яких будуються на основі довіри. Наймач не звільнить працівника, щоб не втратити свою репутацію в очах інших, а працівник знає, що роботодавець не зробить цього із зазначеної причини. Однак слід застерегти, що довічний найм поширюється не на всі категорії персоналу, а тільки на постійних працівників. p align="justify"> Механізм здійснення системи довічного найму такий: щорічно компанія наймає випускників навчальних закладів на випробувальний термін, якщо він проходить успішно, то працівники включаються в постійний штат. Однак призначення на керівні посади середнього рівня ієрархії можливе лише за наявності 5 - річного стажу роботи в даній фірмі. Це час нові працівники витрачають на навчання, яке ведеться на підприємстві за трьома напрямками: на робочому місці, поза робочого місця і самопідготовка. Перше найбільш важливе. В умовах, коли просування залежить від стажу, кваліфіковані працівники охоче передають свої знання новачкам. І фірма користується цим. Нові працівники перші роки своєї роботи переходять з одного структурного підрозділу в інший, освоюють кілька спеціальностей, в результаті формується не вузько, а широко спеціалізований працівник. І тільки після цього він може бути висунутий на керівні посади. p align="justify"> Яким чином в умовах довічного найму відбувається скорочення чисельності зайнятих? Коли, наприклад, американська фірма стикається з падінням прибутку, то вона піде на звільнення працівників, але збереже дивіденди. Японська фірма намагається знизити витрати різний спосіб, навіть зменшуючи дивіденди, але намагається зберегти працівників. Але якщо це не вдається зробити, то, в першу чергу, будуть звільнені тимчасові працівники. Якщо і це не допомогло, тоді фірма може скоротити чисельність постійних працівників шляхом скорочення робочого дня, переведення робочих з підрозділів, де не вистачає роботи, туди, де вона є, припинення нового набору, зниження пенсійного віку, надання більш високого вихідної допомоги. p align="justify"> Іншою характерною рисою японської моделі мотивації праці служить система заробітної плати. Її відмінних рис дві: незначна диференціація; базисна ставка суворо визначає величину витрат на відтворення робочої сили. Структурно заробітна плата складається з трьох елементів: базисної ставки, яка чітко відображає фактичну потребу працівника, не залежить від кінцевих результатів праці людини і діяльності групи чи підприємства. Додаткові заохочувальні надбавки - понаднормові, за підвищення продуктивності праці, якості виробленої продукції; річні та піврічні (бонуси) спеціальні виплати на соціальні потреби - додаткові виплати на утримання сім'ї, на проїзд до місця роботи, медичне обслуговування. Оскільки працівники японських підприємств просуваються по двох драбинах: ієрархії посад та ієрархії статусів, то базисна ставка заробітної плати буде залежати від посади і статусу. В "Хітачі" ...
