ть спроби захоплення влади. На третьому етапі колектив стабілізується, формуються спільні цілі та норми, налагоджується надійне співробітництво, що дозволяє отримувати гарантовані результати. У подальшому із зростанням зрілості колективу йому по плечу стають все більш складні завдання, а довіра, що існує між людьми, гарне знання ними один одного в ряді випадків дозволяють функціонувати йому на принципах самоврядування. p align="justify"> При виконанні завдання, або при догляді декількох ключових фігур колектив реорганізується або розпадається.
3. Мотивація, оплата та ефективність
.1 Мотивація і потреби
В даний час ні в кого не викликає сумніву, що найважливішим ресурсом будь-якої компанії є її співробітники. Однак далеко не всі керівники розуміють, як важко керувати цим ресурсом. Від того, наскільки ефективним виявиться працю співробітників, залежить успіх будь-якої компанії. Завдання менеджерів полягає в тому, щоб максимально ефективно використовувати можливості персоналу. Якими б сильними не були рішення керівників, ефект від них може бути отриманий тільки тоді, коли вони вдало втілені у справи співробітниками компанії. А це може статися тільки в разі, якщо працівники зацікавлені в результатах своєї праці. Для цього необхідно людини якось мотивувати, спонукати до дії. Зрозуміло, що основним чинником є ​​заробітна плата, однак, існує безліч і інших чинників, які змушують людину працювати. p align="justify"> На сьогоднішній день є колосальна кількість способів впливу на мотивацію конкретної людини, причому діапазон їх постійно зростає.
Більше того, той фактор, який сьогодні мотивує конкретну людину до інтенсивної праці, завтра може сприяти В«відключенняВ» того ж самої людини. Ніхто точно не може сказати, як детально діє механізм мотивації, якої сили повинен бути мотивуючої фактор і коли він спрацює, не кажучи вже про те, чому він спрацьовує. p align="justify"> При всій широті методів, за допомогою яких можна мотивувати працівників, керівник компанії повинен сам вибирати, яким чином стимулювати кожного працівника для виконання головного завдання - виживання фірми в жорсткій конкурентній боротьбі. Мотивацію, аналізовану як процес, можна представити у вигляді ряду послідовних етапів. p align="justify"> Перший - виникнення потреб. Людина відчуває, що йому чогось не вистачає. Він вирішує зробити якісь дії. Потреби бувають самі різні, зокрема: фізіологічні, психологічні, соціальні. p align="justify"> Другий етап - пошук шляхів забезпечення потреби, яку можна задовольнити, придушити або просто не помічати. ​​
Третій етап - визначення цілей (напрямків) дії. Визначається, що саме і якими засобами потрібно зробити, забезпечити потребу. Тут виявляється, що потрібно одержати, щоб усунути потребу, щоб отримати те, що бажано, якою мірою можна домогт...
