за основною номенклатурою в натуральному вираженні по цехах основного виробництва.
. Розробка калькуляцій на виріб.
. Розробка цін на готову продукцію.
. Звільнення робітників з ініціативи адміністрації.
. Проведення розрахунків з робітниками і службовцями по заробітній платі.
. Дослідження та аналіз ринків збуту продукції, що випускається.
. Розробка заходів формування попиту та стимулювання збуту.
Таблиця 1 - Функціональна матриця
№ РаботСтруктурние підрозділи і посадові ліцаДіректорЗаместітель директора по збуту і маркетінгуЗаместітель директора з комерційних вопросамЗаместітель директора з економічних вопросамЗаместітель директора з проізводствуГлавний інженерГлавний бухгалтерНачальнік виробничої лабораторііВедущій фахівець з кадрамЮрісконсультІнженер з охорони трудаСекретарь приємний рук-ля123456789101112131ИИТ2ИТ3Р4РТ5РИ6РС7РКТ8РК9РТ10Р11Р1213Р14РИ15Р16Р17РТС18РТ19ИТИК20ТК21Т22С232425ИИС26Р27Т28Р29РИИТС30КТ31С32И
.3 Оцінка ефективності організаційної структури ВАТ «Могилевська фабрика морозива»
Оцінка в системі управління персоналом може бути визнана найбільш слабким елементом, що обмежує ефективність всієї системи упр?? Вления персоналом. Оцінка сфери управління персоналом базується на зборі інформації про діяльність в організації. Основна причина складності полягає в тому, що дуже важко оцінити ефективність цієї діяльності. Багато використовувані показники суб'єктивні, їх значення і зміст залежать від конкретної ситуації.
Нині намітилося три різних підходи до оцінки ефективності системи управління персоналом. Перший підхід передбачає оцінку всього персоналу організації як сукупного суспільного працівника, ефективність діяльності якого визначається кінцевими результатами виробництва за певний період. Другий підхід до оцінки ефективності роботи системи управління персоналом заснований на критеріальних показниках результативності та якості живої праці. Прихильники третього підходу пропонують пов'язати ефективність роботи персоналу з формами і методами роботи з ним, тобто з організацією роботи персоналу, мотивацією, соціально-психологічним кліматом в колективі.
Якість трудових ресурсів визначається рівнем освіти і практичними навичками.
Таблиця 2 - Структура кадрів ВАТ Могилевська фабрика морозива »за 2012р
Категорії работніковКолічество, человекУдельние вага від загального числа,% Промислово-виробничий персонал у тому числі: 2011г.2012г.1 Служащіе14815251, 51.1 Руководітелі313210, 81.2 Фахівці та інші служащіе11312040, 72 Робітники основного проізводства10811238, 03 Робочі допоміжного проізводства273110, 5Непромишленний персонал --- Ітого283295100
За допомогою представленої структури кадрів організації ми можемо мати уявлення про питому вагу від загального числа кожної категорії працівників. Найбільшу вагу має промислово-виробничий персонал. З промислово-виробничого персоналу велику чисельність складають службовці (152 особи). Службовці мають питому вагу в розмірі 51,5%, з них: керівники - 10,8%, фахівці та інші службовці - 40,7%. Питома вага робітників основного і допоміжного виробництва становить 38,0% і...
