обто компанії «ТІТ» необхідно укласти договори з найбільшими лікарнями, тех. центрами, аптеками в більшій кількості міст як з невисокою кількістю населення, так і з високим. У цьому випадку буде виправдана обіцяна надійність послуг страхової компанії «ТІТ» і збережені лідируючі позиції на страховому ринку.
3.2 Рекомендації щодо вдосконалення системи управління персоналом (планування кар'єри персоналу)
Високопродуктивна робота організації залежить не тільки від якісного складу персоналу, але і від управління його актуальними та потенційними професійними можливостями, професійним досвідом. В організації важливо не тільки знати, хто що може і хто на що здатний, а й зробити так, щоб талант і професійні якості людини були вчасно помічені і затребувані.
Ділова кар'єра - поступове просування особистості в якийсь сфері діяльності, зміна навичок, здібностей, кваліфікаційних можливостей і розмірів винагороди, пов'язаних з діяльністю; просування вперед по один раз обраному шляху діяльності, досягнення популярності, слави, збагачення.
У процесі реалізації кар'єри важливо забезпечити взаємодію всіх видів кар'єри. Ця взаємодія припускає виконання таких основних завдань:
· досягнення взаємозв'язку мети діяльності та окремого співробітника;
· забезпечення планування кар'єри на конкретного співробітника з метою врахування його специфічних потреб;
· забезпечення відкритості процесу управління кар'єрою;
· усунення «кар'єрних глухих кутів», в яких практично немає можливостей для розвитку співробітника;
· формування наочних і сприймаються критеріїв службового зростання, що використовуються в конкретних кар'єрних рішеннях;
· вивчення кар'єрного потенціалу працівників;
· забезпечення обгрунтованої оцінки кар'єрного потенціалу працівників з метою скорочення нереалістичних очікувань;
· визначення шляхів службового зростання, використання яких задовольнить кількісну та якісну потребу в персоналі в потрібний момент часу і в потрібному місці.
Планування і контроль ділової кар'єри повинні полягатимуть в тому, що з моменту прийняття працівника в організацію і до передбачуваного звільнення з роботи необхідно організувати планомірне горизонтальне і вертикальне просування працівника за системою посад. Працівник повинен знати не тільки свої перспективи на короткостроковий і довгостроковий період, але й те, яких показників він повинен домогтися, щоб розраховувати на просування по службі.
Ефективне управління діловою кар'єрою позитивно впливає на результати діяльності.
Я вважаю, що система управління кар'єрою в «ТІТ» повинна забезпечувати формування найбільш оптимальних типових схем кар'єрного руху, їх відкритості для ознайомлення, умов просування, матеріальної та моральної винагороди. Крім того, рекомендується передбачити в системі управління посадовий кар'єрою і персональну відповідальність відділу кадрів за створення і підтримку бездоганної репутації організації та загалом авторитету підприємства при порушенні встановлених процедур і правил управління кар'єрою.
Таким чином, важливою умовою управління кар'єрою персоналу має бути наявність підг...
