і своєю оплатою праці найчастіше співробітники із середньою та середньою спеціальною освітою (40,48%).
Проведена соціодіагностика дозволила зробити висновок, що корпоративна культура в досліджуваній організації вимагає змін і коригування, насамперед це стосується кадрової політики. Поточний її рівень не сприяє підвищенню ефективності функціонування підприємств, хоча в значній мірі визначає результативність їх роботи.
Так само для аналізу корпоративної культури важливо зробити оцінку стилю керівництва на ФГУП НМЗ «Іскра». Важливість цієї інформації полягає в тому, що саме керівник є головним творцем корпоративної культури і від його позиції залежить напрямок розвитку культури. Для проведення даного дослідження буде використана анкета, згідно з якою необхідно вибрати один з трьох стилів управління: авторитарні, демократичний чи ліберальний.
У відповідності з даним дослідженням трохи змінюється група респондентів, а саме, виключаються керівні посади. У даній анкеті позиція керівника оцінюється з боку ставлення до нього підлеглих.
Зібравши дані і підрахувавши результат, можна зробити висновок, що керівникові властивий авторитарний метод керівництва. Авторитарний (директивний) стиль керівництва характеризується централізацією влади в руках одного керівника. Він одноосібно приймає рішення, жорстко визначає всю діяльність підлеглих, не даючи їм можливості проявити ініціативу. Підлеглі повинні лише виконувати те, що їм наказано, при цьому вони отримують мінімум необхідної інформації. Контроль за їх діяльністю цілком заснований на силі влади керівника. Він зазвичай орієнтований на вирішення чисто виробничих завдань. Не довіряє підлеглим, припиняє будь-яку критику на свою адресу.
Також, однією з найважливіших характеристик рівня корпоративної культури є аналіз психологічного клімату в колективі. Для проведення цього дослідження була використана карта-схема Лутошкина. Для заповнення цієї схеми була обрана група співробітників різних підрозділів, різного віку та займаних різні посади. Опитуваним пропонується оцінити судження з 3-х бальною шкалою, чим більше сума, набрана в процесі анкетування, тим краще клімат у колективі. За даними дослідження 70% опитаних оцінюють психологічний клімат, як несприятливий і тільки 30% схиляються, до більш позитивному результатів. Дані показники не є оптимістичними, оскільки, психологічна обстановка впливає на рівень конфліктності, вносить дисбаланс в хід роботи і заважає досягненню позитивних результатів
Пропонований алгоритм оцінки корпоративної культури є досить універсальним і може бути використаний для визначення рівня культурного розвитку будь-якої організації незалежно від її галузевої приналежності. При цьому він володіє рядом переваг:
) дозволяє залучити до дослідження стану корпоративної культури всіх працівників, незалежно від займаних ними посад, що підвищує об'єктивність отриманих оцінок;
) є комплексним в силу того, що оцінює різні аспекти культурного розвитку організації;
) дає кількісну оцінку корпоративної культури і встановлює математичну залежність її рівня з показниками діяльності підприємств. Це забезпечує можливість прогнозування діяльності організацій при реалізації стратегічних перетворень;
) може бути проведений в розумні ча...
