військового обліку.
На підприємстві розроблено Положення про кадрову політику.
Положення про кадрову політику розробляється або коригується щорічно і затверджується рішенням адміністрації.
Положення складається з наступних розділів:
. Загальні положення. Основні цілі, завдання та напрямки роботи з персоналом. Зв'язоккадрової політики зі стратегією організації.
. Склад персоналу. Головні характеристики персоналу, необхідні для реалізації стратегії та досягнення цілей організації. Основні підходи до планування складу персоналу, принципи підбору і просування співробітників, а також планування кар'єри.
. Оцінка персоналу. Основні принципи і критерії оцінки кандидатів при відборі в штат, кадровий резерв. Завдання регулярної оцінки та атестації.
Атестація кадрів підприємства проводиться з метою визначення кваліфікації, результативності, рівня знань і навичок працівників, їх ділових та інших значущих якостей займаній посаді. Атестація спрямована на поліпшення якісного складу кадрів, найбільш раціональну їх розстановку та ефективне використання, підвищення відповідальності працівників за отримані завдання, зростання їх трудової активності.
4. Навчання персоналу. Основні вимоги до системи навчання на підприємстві. Пріоритетні напрями навчання персоналу різних категорій (керівники, фахівці, кадровий резерв на висування, робітники і т.д.)
. Система винагороди. Цілі і основні напрями політики у сфері оплати праці. Види матеріального і нематеріального заохочень, що застосовуються на підприємстві (премії, пільги та компенсації тощо).
. Соціальний захист персоналу. Цілі і принципи програм соціального захисту (медичне страхування, пенсійне забезпечення, страхування життя, від нещасних випадків).
. Корпоративна культура. Цінності, що становлять основу корпоративної культури. Головні напрямки її розвитку.
. Прикінцеві положення. Статус документа і обов'язковість його положень для всіх працівників підприємства.
Контроль за реалізацією Положення про кадрову політику здійснює начальник відділу кадрів.
Система відпусток у ВАТ «Біосинтез» відпрацьована дуже чітко. У січні розробляється графік відпусток з урахуванням побажань кожного співробітника. Відпустка становить 28 робочих днів і за бажанням працівника може бути розбитий на дві частини.
Кадрова політика ВАТ «Біосинтез» реалізується через кадрову роботу. Тому вибір кадрової політики пов'язаний не тільки з визначенням основної мети, але й з вибором засобів, методів, пріоритетів.
3. Розробка рекомендацій щодо вдосконалення стратегії ВАТ «Біосинтез»
.1 Удосконалення кадрової політики
Для вдосконалення політики управління кадрами і внутрішнього середовища необхідні заходи:
щодо вдосконалення мотивації персоналу в цілому, виходячи з проведеного опитування - планування ділової кар'єри, індексація заробітної плати, цільового задоволення потреб персоналу, підвищення лояльності персоналу;
мотивації персоналу відділів збуту та маркетингу, спрямовані на...
