y"> Наукові та навчальні видання з менеджменту містять досить детальний аналіз і переробку відповідно до сучасними умовами класичних теорій мотивації, а так само розробку нових.
Так, широке застосування сьогодні знаходить партісіпатівний до мотивації персоналу, який реалізує програми винагороди за працю, спрямовані на посилення внутрішньої мотивації і зацікавленості працівників у трудовому процесі шляхом розширення їх повноважень у діяльності фірми.
Основні форми: партісіпаціі: участь працівників у доходах і прибутках компанії, участь працівників в управлінні [17, c.35].
Особливої ??уваги заслуговує підхід до управління підхід персоналом, прийнятий у стратегічному управлінні, заснований на рольовому підході до взаємодії людини та організації.
На мій погляд, всі перераховані теорії можна застосовувати в російських умовах, тільки необхідно аналізувати особливості конкретних людей, групи людей, до яких застосовується мотивація, і, виходячи з цього, вибирати необхідний метод мотивації. При цьому необхідно врахувати, що структура потреб у нашому суспільстві, так само як і основні фактори діяльності, в силу кризового і перехідного стану суспільства мають ряд особливостей (незадоволення у більшої частини первинних потреб, але в той же час здатність людей працювати без оплати праці, грунтуючись або на вторинних потребах або на звичці і т.п.), тому, застосовуючи будь-які методи мотивації, грунтуючись як на змістовних, так і на процесуальних теоріях, необхідно підлаштовувати їх під конкретну ситуацію і характеристики трудового колективу.
У публіцистичній літературі сьогодні існує безліч розробок, детально розглядають предмети, процеси та методи стимулювання [26, c. 369].
Велика увага в літературі сьогодні приділяється так само можливим чинникам демотивації. Проведені соціологічні дослідження дозволяють виявити найбільш ефективні методи мотивації, і фактори демотивирующее вплив.
Проведене журналом «Управління персоналом» дослідження «Системи і методи мотивації» серед передплатників ділових журналів «Управління персоналом» і «Трудове право» показало, що найбільшу вагу серед форм мотивації має оклад (4,25 балів за п'ятибальною шкалою) та індивідуальна надбавка 3,82), а потім вже йдуть різні види премій, на тлі інших виділяються медичне страхування, можливість отримання кредитів і матеріальна допомога (табл . 1.2).
Таблиця 1.2
Оцінка чинників мотивації за даними соціологічного дослідження журналу «Управління персоналом»
ПрічінаОценка за 5-бальною шкалеОклад4, 25Індівідуальная надбавка3, 82Преміі за підсумками роботи відділу, фірми3, 53Кредіти3, 53% від продаж3, 50Медіцінское страхованіе3, 48Квартальние3, 28Обученіе3, 20Матеріальная помощь3, 09Оплаченние обеди3, 06Оплата тимчасової нетрудоспособності3, 02Пособіе по вагітності та родам2, 90Пособіе по догляду за дитиною до 1,5 лет2, 81Автомобіль2, 56Мобільние телефони2, 09
Як досить важливі відзначені наступні мотиваційні форми:
· Хороший моральний клімат в колективі,
· Кар'єра,
· Хороші умови праці,
· Оплата путівок,
· Соціальні відпустки.
Визначальними...
