та положенням організаційної поведінкі можна надаті оцінку та спрогнозуваті поведінку персоналу ПІДПРИЄМСТВА, окрем его груп та спеціалістів у конкретних сітуаціях, что склалось або очікуються. Результати Такої ОЦІНКИ та прогнозування могут віступіті основою технологій роботи з персоналом, Які переслідують мету ПЄВНЄВ чином Сформувати поведінку персоналу.
Так, поведінка персоналу, окрем его груп та спеціалістів має враховуватіся при реалізації стратегій, окрем проектів та програм (реструктурізації, реконструкції ТОЩО). Від поведінкі персоналу значний мірою залежиться Якість їхньої розробки та результатівність реалізації, Формування та підтримка конкурентних перевага ПІДПРИЄМСТВА, Дотримання тихий цінностей, на Які воно орієнтується, и, Зрештою, - імідж ПІДПРИЄМСТВА, его ділова репутація. Технології роботи з персоналом у цьом випадка мают Сформувати належноє поведінку персоналу, яка спріятіме як якісній розробці, так и якісній реалізації ціх стратегій, проектів та програм, передусім позитивним ставлені персоналу. На будь-якому підпріємстві Постійно відбуваються різноманітні Процеси - виробничі, управлінські ТОЩО, что є різнімі за масштабом, очікуванімі результатами, витратами ресурсів, годині ТОЩО. Поведінка персоналу Щодо ціх процесів має Сприяти їхній результатівності, что такоже досягається Завдяк відповіднім технологіям роботи з персоналом.
.2 МОДЕЛІ організаційної поведінкі працівніків
Основою моделей організаційної поведінкі можна вважаті двіуправлінські Теорії, Які розроб и обгрунтував Дуглас Макгрегор.
Основні положення Теорії Х та Теорії У.Д. Макгрегора [20].
Теорія ХТеорія УІндівід негативно ставитися до праці и по возможности намагається унікнуті участі в роботі.Праця є такою ж природною як и гра або відпочінок.Індівід НЕ схільній прійматі на собі відповідальність, неамбіозній та Перш за все потребує безпеки . Людина НЕ є від природи ледарем. Его Негативним Ставлення до праці - результат Накопичення досвіду.Участь людей в процесі праці здійснюється позбав под примусом, под контролем менеджера.Вірішуючі поставлені задачі, працівники будут регулюваті свою діяльність и процес праці. Закладення в людіні Потенціал дозволяє співробітнікам в належноє умів НЕ позбав перейматі на собі, альо и шукати Додатковий відповідальність. Смороду володіють уявою, вінахідлівістю и творчими здібностямі, Які могут буті вікорістані в трудовому процесі.Головна роль керівника заключається в примусу до праці и контролем за працівнікамі.Головна роль керівника заключається в розвітку потенціальніх можливіть та їх реалізація для Вирішення спільніх завдань.
МОДЕЛІ поведінкі в організації
Авторитарна Опікунська ПідтримуючаКолегіальнаБазис моделіВладаЕкономічні ресурсіКерівніцтво ПартнерствоОрієнтація менеджментуПовноваження Гроші Підтримка Робота в командіОрієнтація працівниківПідпорядкуванняБезпека та пільгіВіконання конкретних робочих завданьВідповідальна поведінкаПсіхологічній результат для працівнікаЗалежність від безпосередно керівнікаЗалежність від організаціїУчасть в управлінні, прійнятті рішеньСамодисциплінаЗадоволеність потребВ існуванніВ безпеціВ статусі та візнанніВ самореалізаціїУчасть працівніків в процесі праціМінімальнеПасівне співробітніцтвоРеакція на внутрішні стімуліПомірній ентузіазм
О...
