що SWOT - аналіз дає лише попередні відомості про сильні і слабкі сторони підприємства. Для більш глибокої діагностики підприємства та ефективності його кадрової політики необхідно проведення більш глибокого системного аналізу, що передбачає уточнення місії та можливостей підприємства, аналіз і прогнозування спочатку глибоких тенденцій у комплексному розвитку ринків споживачів і постачальників, компонентів макро-, і мікросередовища, стратегічних напрямів розвитку підприємства і його кадрової політики. Обмежуючись результатами проведеного аналізу, відзначимо, що є резерв для поліпшення роботи відділу кадрів та вдосконалення кадрової політики ВАТ «РВК», в тому числі подолання опору наявне мотиваційній системі на підприємстві.
ВозможностіУгрози-зниження плинності кадрів - підвищення якості роботи ла?? Оранта - вдосконалення організації праці - організація інноваційної діяльності на підприємстві - підвищення ефективності використання інтелектуального потенціалу - підвищення ефективності стратегічного менеджменту в управлінні-несприятлива соціально-економічна політика в країні - зниження державної підтримки інноваційної діяльності - скорочення робочих місць - посилення конкуренцііСільние сторониПОЛЕ СІВПОЛЕ СИУ-високий рівень компетентності керівників - атмосфера творчості - можливість підвищення кваліфікації - розвинене комп'ютерне забезпечення - хороші умови праці - сприятливий імідж предпріятіяРазработка стратегічної програми кадрової політики ВАТ «РВК» Підвищення рівня соціальної захищеності співробітників, вдосконалення мотиваційної системи, навчання кадрів додатковим навикамСлабие сторониПОЛЕ СЛВПОЛЕ СЛУ-відсутність стратегічних цілей у кадровій політиці та мотивації - немає гнучкої процедури навчання кадрів - система підвищення кваліфікації кадрів не орієнтована на конкурентоспособностьРазработка стратегії подолання розбіжностей в коллектівеОбученіе кадрів додатковим навичкам, розробка програми управління кадрами в кризових ситуаціях Малюнок 2.7 - SWOT-аналіз мікроклімату організаційної поведінки у ВАТ « РВК »
3. Удосконалення управління персоналом в умовах опору існуючої системи управління
3.1 Розробка рекомендацій з удосконалення управління персоналом
Важливим моментом у поліпшенні якості менеджменту є рівень роботи з співробітниками: новими, конфліктними, незадоволеними, оскільки саме від кадрового потенціалу залежить успіх досліджуваного підприємства. Будучи природним середовищем для персоналу організації, організаційна середовище може викликати неприйняття у нового співробітника, щоб подолати складності інтеграції в існуючій системі мотивації та управління, йому необхідна допомога (тим самим і організація набуває корисний досвід, що розвиває організаційну культуру). Тут мається на увазі проведення тренінгів, які об'єднують колег по роботі, спільних спортивних та пізнавальних заходів тощо
З нагоди прийняття нового співробітника або початок роботи з групою «незадоволених» членів колективу рекомендується проведення неформальних заходів, в обстановці яких, допоможе співробітнику ближче познайомитися з цінностями, перевагами системи, дізнатися про організацію, запропонувати свої рекомендації, розробити спільний проект, який поліпшує організаційний клімат у ВАТ «РВК». Необхідною умовою, тут є звіт про проведені заходи керівництву комп...
