літика, процедури, звіти і схеми розподілу відповідальності. Кожен критерій може містити обов'язкові положення, виконання яких мінімально необхідно для присвоєння відповідного рангу.
Як тільки команда встановить критерії оцінювання і мінімальні значення рангу, необхідні для кожного критерію, а також мінімально необхідне значення сукупного рангу, постачальник може провести самооцінку. У ході такої самооцінки постачальник оцінює, наскільки його діяльність відповідає рівню, встановленому командою і визначає свій ранг.
Особливість пропонованого методу оцінки постачальників полягає в тому, що автори відзначають необхідність введення у відносини з постачальниками менеджменту діяльності постачальників. Він полягає не тільки в оцінці здатності постачальника задовольняти всім вимогам компанії, але і в прослеживании всіх коригувальних дій постачальника за виявленими відхиленнями в оцінюваних показниках.
На відміну від раннє розглянутих методик, процес оцінки і вибору постачальників можна розглядати як проект. Перевагами такої форми оцінки на його думку є наступні: вже на ранньому етапі реалізації ідеї оцінюються ризики, визначаються бюджет і чисельність персоналу, а також терміни створення та перевірки якості першого зразка. Наявність замов?? Чика - спонсора проекту, що замовляє, що фінансує його виконання і приймає рішення про його продовження, гарантує створення продукту, відповідного вимогам замовника.
Суть даної методики полягає в тому, що весь процес оцінки постачальників
розбивається на чотири основні фази, що відображають логічний ряд подій: попередня підготовка, вивчення, виконання і завершення.
На фазі попередньої підготовки оформляються замовлення-специфікація, виробляється загальна стратегія щодо вибору постачальників і проводиться аналіз ринку і обгрунтування придбання матеріалів і комплектуючих.
На фазі вивчення проводяться такі основні заходи:
Проводиться оцінка постачальників комплектуючих. Збирається внутрішня (на підприємстві) і зовнішня інформація, що дозволяє судити про фінансовий стан потенційних постачальників. Перевіряється наявність договорів даного постачальника з іншими підрозділами підприємства. У постачальника запитуються детальні відомості, включаючи інформацію про його систему якості.
Оцінюються самі об'єкти придбання. Готується план тестування придбаних об'єктів і, при необхідності, перевіряється процес їх виготовлення у постачальника.
Розробляється договір з закупівель / придбання, включаючи запит на котирування, визначення умов закупівлі, проводиться вибір постачальників на основі відповідності внутрішнім критеріям, розрахунок витрат і порівняння з іншими, проведення переговорів та складання проекту договору.
Визначаються вимоги до об'єкта покупки і остаточний вибір об'єкта. Об'єкт реєструється в базі даних підприємства. Підписується договір на поставку з обраним постачальником.
У фазі виконання відбувається інтегрування придбаного компонента в систему або в устаткування виробника-закупника, а також перевірка його на відповідність вимогам специфікацій.
В останній фазі керівником проекту складається звіт (що зроблено), аналізується хід виконання проекту (як проходила робо...
