й керівник. Найм менеджера здійснює власник підприємства;
2) менеджер - посадова особа . Менеджер займає певну посаду і виконує управлінські функції, для чого використовує делеговані йому повноваження, і розпоряджається ресурсами організації;
3) менеджер має владу . Влада менеджера в організації дається не власністю, а посадою і встановленою системою розподілу і кооперації праці (влада формального лідера), а також системою психологічних взаємин людей (влада неформального лідера);
4) менеджер керує людьми. У підпорядкуванні менеджера завжди знаходяться співробітники. Управління їх знаннями, вміннями, навичками є управління персоналом.
5) менеджер приймає і реалізує управлінські рішення ; 6) менеджер - професійно підготовлений керівник.
Організація не може існувати без менеджера й для цього існує ряд причин:
1 Менеджери визначають цілі і завдання.
+2 Менеджери проектують і встановлюють взаємодія між окремими операціями і діями, виконуваними в організації.
3 Менеджери розробляють стратегії поведінки організації в змінюється оточенні.
4 Менеджери є основним інформаційним ланкою зв'язку між організацією і оточенням.
5 Менеджери несуть відповідальність за результати діяльності організації.
6 Менеджери офіційно представляють організацію у церемоніальних заходах.
В
4.2 Сутність управлінської праці менеджера та його специфіка
В
Управлінська праця (УТ) - це специфічний вид людської діяльності, обособившийся в ході розподілу і кооперації суспільної праці.
Сутність управлінської праці визначається, з одного боку, його цілями і завданнями, які він вирішує, а з іншого, - його предметом, засобами і самою роботою з управління (малюнок 4.1).
В
В
Малюнок 4.1 - Зміст управлінської праці (за схемою Шрамченко Т.Б.)
В
Зміст управлінської праці полягає у визначенні цілей організації і створенні умов (економічних, організаційних, технічних, соціальних тощо) для їх вирішення, здійснення координації між трудовими процесами, спрямованими на вирішення цілей організації і задоволення потреб працівників. Тому об'єктом управлінської праці в організації виступає, передусім, трудова діяльність людей, яка на виробництві є джерелом інформації в її різному вигляді.
Предметом управлінської праці є процес збору, обробки і передачі інформації в організації, який формує інформаційні зв'язки між управлінськими працівниками, а також керівниками та виробничим персоналом. У цьому зв'язку управлінський праця носить інформаційну природу.
Рух інформації у організації здійснюється через засоби праці, які представляють собою засоби організаційної та обчислювальної техніки.
Досягнення мети організації здійснюється шляхом підготовки і реалізації сукупності керуючих рішень, які і являють собою специфічний продукт управлінської праці.
Управлінський праця має свої особливості, які полягають у тому, що працівники цієї категорії беруть участь в отриманні кінцевих результатів своєї діяльності не прямо, а через організацію праці інших - через підлеглих лінійних і функціональних керівників та спеціалістів або безпосередньо через робітників.
Основні особливості управлінської діяльності обумовлені наступним:
- невизначеністю умов прийняття рішень (дефіцит інформації і часу для вироблення обгрунтованих критеріїв вибору управлінського рішення);
- високим рівнем ризиків, що мають значення не тільки для самого керівника, але і для підпорядкованого йому колективу, а також організації в цілому;
- підвищеною відповідальністю суб'єкта управління за наслідки прийнятих рішень. У разі негативних наслідків мова йде про відповідальність не тільки адміністративної (іноді й кримінальної), але головним чином моральної;
