рального фонду обов'язкового медичного страхування raquo ;;
Примірне положення про оплату праці працівників федеральних державних бюджетних установ охорони здоров'я, що знаходяться у віданні Федерального агентства повітряного транспорту (затв. Наказом Федерального агентства повітряного транспорту від 21 листопада 2008 N 514);
Примірне положення про оплату праці працівників федерального казенного установи, що знаходиться у веденні Федерального космічного агентства і здійснює функції забудовника об'єктів капітального будівництва, затв. Наказом Федерального космічного агентства (Роскосмосу) від 16 вересня 2013 N 179;
Примірне положення про оплату праці працівників федеральних установ медико-соціальної експертизи та федеральних установ соціального обслуговування, підвідомчих Мінпраці Росії, затв. Наказом Мінпраці Росії (зареєстровано в Мін'юсті Росії 11.10.2013 N 30159) від 02.08.2013 N 371н та іншими актами;
в державних установах суб'єктів Російської Федерації - колективними договорами, угодами, локальними нормативними актами відповідно до федеральними законами та іншими нормативними правовими актами РФ, законами та іншими нормативними правовими актами суб'єктів РФ, наприклад:
Положенням про умови оплати праці працівників Управління Федеральної служби з нагляду у сфері зв'язку, інформаційних технологій і масових комунікацій по Челябінській області, затв. Наказом Управління Федеральної служби з нагляду у сфері зв'язку, інформаційних технологій і масових комунікацій по Челябінській області від 29 листопада 2013 N 1037;
Примірним положенням про оплату праці працівників казенних установ Республіки Алтай - центрів зайнятості населення, затв. Наказом Комітету зайнятості Республіки Алтай від 20 листопада 2012 та іншими актами;
в муніципальних установах - колективними договорами, угодами, локальними нормативними актами відповідно до федеральними законами та іншими нормативними правовими актами РФ, законами та іншими нормативними правовими актами суб'єктів РФ і нормативними правовими актами органів місцевого самоврядування (ст. 144 ТК РФ), наприклад:
Примірним положенням про оплату праці працівників муніципальних установ культури і мистецтва, підвідомчих адміністрації муніципального освіти Осинський район raquo ;;
Положенням про оплату праці працівників МБОУ ДОД ДЮСШ Зміна р Кропоткін муніципального освіти Кавказький район raquo ;;
Положенням про оплату праці працівників муніципального бюджетного освітньої установи Середня загальноосвітня школа N 1 р Норильська;
Положенням про оплату праці муніципальних службовців адміністрації Семигорская сільського поселення;
Положенням про оплату праці працівників муніципальних освітніх установ Роменського муніципального району Московської області і т.д.
Слід також зазначити, що Розпорядженням Уряду РФ від 26 листопада 2012 затверджено Програму поетапного вдосконалення системи оплати праці в державних (муніципальних) установах на 2012 - 2 018 рр. Вона обов'язкова на федеральному рівні і рекомендується для регіонів і муніципалітетів. Основні завдання Програми - орієнтація системи оплати праці на досягнення конкретних показників якості та кількості послуг (робіт), створення прозорого механізму оплати праці керівників, розвиток кадрового потенціалу. Відповідно до Програми системи оплати праці повинні забезпечувати диференціацію для осіб, які виконують роботи різної складності, і встановлення оплати праці залежно від якості послуг (робіт) та ефективності діяльності за заданими критеріями і показниками.
Грейдинг. У російських компаніях в даний час широко застосовується зарубіжний аналог тарифної сітки - грейдінг, розроблений Едвардом Хеєм в 1943 р У відповідності до цієї системи по всіх посадах в компанії виставляються бали, залежно від яких за оцінними таблицями обчислюється оплата праці кожного співробітника. На практиці існують 2 підходи.
Грейдинг посад або робіт, коли оцінюється посаду, незалежно від того, який саме працівник її займає. Грейд залежить від цінності і важливості даної посади для компанії. Таку систему використовують ЛУКОЙЛ Оверсіз Холдинг Лтд. Raquo ;, ТОВ ??laquo; ЛУКОЙЛ Перм raquo ;, ВАТ Зарубежнефть raquo ;, але вона може бути успішно застосована будь-якими середніми та великими виробничими, торговими компаніями.
Грейдинг працівників, коли розподіляються за грейдами працівники особисто з урахуванням цінності виконуваної роботи та рівня кваліфікації самого працівника. Така система існує в компаніях IBS і MTI, але може бути впроваджена в консалтингових фірмах та інших невеликих за чисельністю організаціях, де пред'являються високі...
