плата працівника за місяць становила в 2011 році - 15,92 тис. руб., в 2012 році - 16,4 тис. руб., в 2013 році - 16,50 тис. руб. Середньомісячна заробітна плата також виявляє тенденцію до зростання: у 2012 році спостерігається збільшення середньомісячної заробітної плати на 3,02%, в 2013 році - на 0,61%. Темпи зростання продуктивності праці в 2012-2013 рр. трохи вище темпів зростання заробітної плати, що свідчить про переважання інтенсивного типу розвитку та ефективності використання трудових ресурсів підприємства.
Аналіз кадрового складу ТОВ «Дикор» проводиться в даній роботі за даними штатного розкладу із заміщенням посад. Помісячне рух персоналу компанії показано в табл. 2.8
Таблиця 2.8
Зміна чисельності за 2013
МесяцНа початок місяця, чел.Поступіло протягом місяця, чел.Вибило протягом місяця, чел.На кінець місяця, чел.Январь583160Февраль601457Март57156Апрель56157Май57255Июнь5555Июль552354Август54155Сентябрь55154Октябрь541154Ноябрь541253Декабрь532152
Проаналізувавши дані таблиці, можна зробити висновок, що всього в 2013 році було прийнято на роботу 12 людей, 16 людей вибуло (в т.ч. 1 - в декрет). Автором був визначений показник середньооблікової чисельності персоналу Рср за формулою:
РСР=(? * Р1 + Р2 + ... + Р11 +? * Р12)/12
де Р1, Р2, ... Р11, Р12 - чисельність працівників по місяцях (на кінець місяця)
РСР=(? * 60 + 57 + 56 + 57 + 55 + 55 + 54 + 55 + 54 + 54 + 53 +? * 52)/12=50,5 чол.
Далі був розрахований показник нестачі персоналу (у%), який визначається як відхилення від 100% відносини середньооблікової чисельності персоналу Рср до планової чисельності персоналу Рпл:
Недолік персоналу=((Рср/Рпл) * 100) - 100.
Недолік персоналу=((50,5/62) * 100) - 100=- 18,5%
Для визначення коефіцієнта плинності кадрів скористаємося даними про кількість працівників, звільнених з усіх причин за даний період часу і середньооблікової чисельності працівників за той же період.
Кт=(Рув/Рср) * 100%
де Рув - чисельність звільнених працівників;
Рср - середньооблікова чисельність персоналу.
Кт=(16/50,5) * 100=31,7%
Таким чином, як показує проведений аналіз, у підприємства є проблема плинності кадрів, тому за весь рік з компанії фактично звільнилося по різних підставах 15 осіб (ще 1 співробітниця вибула в декрет, що з законодавчої точки зору не означає її звільнення) - це, безумовно, несприятлива для підприємства тенденція.
Якісний склад робочих залишається практично незмінним за останні 5 років:
середній рівень освіти 12,5 усл.класса;
середній вік працюючих 36,4 ум. років;
середній стаж роботи у фірмі 6,1 ум. років.
Навчання та підвищення кваліфікації робітників повністю закриває потреба профпідготовки.
У ТОВ «Дикор» управлінський персонал на 100% має вищу освіту:
вища технічна 66,67%
вищу юридичну 16,67%
вищу економічну 16,67%
Якість підготовки спеціалістів ТОВ «Дикор»
вищу освіту 86,67%
середню спеціальну 13,33%
Ці дані дозволяють зробити висновок про достатній рівень професійної підготовки робітників, фахівців і керівного складу для вирішення виробничих завдань.
У ТОВ «Дикор» приділяють особливу увагу управлінню персоналом фірми, оскільки розуміють необхідність і важливість цього процесу для формування кінцевого фінансового результату підприємства. Також, завдяки положенню кадрової служби в організаційній структурі підприємства, стає можливим найбільш повне забезпечення взаємодії всіх керуючих органів фірми для своєчасного прийняття управлінських рішень з кадрових питань. Спрощується проведення мотиваційної політики підприємства, забезпечується можливість оцінки персоналу, поліпшуються комунікації всередині фірми.
Відділ кадрів є самостійним структурним підрозділом підприємства. Він створюється і ліквідується наказом директора підприємства і підпорядковується безпосередньо директору підприємства. Відділ очолює начальник, який призначається на посаду наказом директора підприємства (керівником відділу кадрів може бути заступник директора з кадрів). Структуру і штатну чисельність відділу затверджує директор підприємства виходячи з умов і особливостей діяльності підприємства.
У завдання відділу кадрів входять: підбір, розстановка і ви...
