а активність підприємств; кон'юнктура ринку праці. Важливо враховувати об'єктивне вплив цих факторів і зважувати реальну динаміку показників ефективності системи стимулювання з їх урахуванням.
Також важливо враховувати динаміку внутрішніх факторів, які безпосередньо не відносяться до системи стимулювання праці, але можуть здійснювати як позитивний, так і негативний вплив на рівень мотивації персоналу.
До внутрішніх факторів належать:
1. стан матеріально-технічної бази, рівень санітарно-побутового та технічного оснащення готелю;
2. організація робочих місць і рівень механізації праці;
. якість організації технологічних процесів обслуговування;
. кваліфікація і цільові установки співробітників колективу;
. система цілей організації;
. стан соціально-психологічного клімату в колективі.
. Розрахунок економічного ефекту запропонованого комплексу заходів проведено з урахуванням таких передумов:
. очікуване збільшення обсягу виручки становить 15% до рівня виручки попереднього періоду. При цьому зростання на 12% забезпечений зростанням цін, на 3% - за рахунок підвищення конкурентоспроможності компанії. Торік обсяг виручки ВАТ «АВТОВАЗ» збільшився на 9%, при цьому 7,5% було забезпечене зростанням цін і 1,5% - за рахунок підвищення конкурентоспроможності послуг. Отже, при впровадженні запропонованої системи стимулювання персоналу підвищиться конкурентоспроможність послуг, що призведе до збільшення виручки.
9. підвищення ступеня використання фонду робочого часу (інтенсифікація праці) за рахунок підвищення трудової мотивації забезпечить можливість збільшення обсягу робіт без відповідного збільшення штату співробітників. При збереженні рівня використання фонду робочого часу на поточному рівні плановане збільшення обсягу робіт вимагало б прийому на роботу двох нових штатних одиниць;
. плановане збільшення матеріальних витрат на заробітну плату та інші форми матеріального стимулювання становить 5% від рівня попереднього періоду;
11. очікувані витрати робочого часу співробітників ВАТ «АВТОВАЗ» на участь у роботі колегіальних органів становить 38 людино-годин на місяць.
. З урахуванням даних передумов зроблено розрахунок економічного ефекту від вдосконалення системи мотивації праці на підприємстві (див. Таблицю 2.4).
Важливо відзначити, що в розрахунок не включений зростання витрат безпосередньо на заробітну плату, пов'язаний з кон'юнктурою ринку праці міста. З іншого боку в розрахунку не враховані і додаткові доходи, пов'язані зі зростанням цін на послуги готелів. Таким чином, розрахунок економічного ефекту від вдосконалення системи мотивації праці очищений від цінових факторів, що не мають відношення до даної системи.
Таблиця 2.4. Розрахунок економічного ефекту від вдосконалення системи мотивації праці персоналу ВАТ «АВТОВАЗ»
Параметр расчетаФінансовая оцінка, руб. в годУвеліченіе витрат на заробітну плату та інші форми матеріального стімулірованія178 000 000Ожідаемое збільшення обсягу виручкі2 250000 000в тому числі: - за рахунок зростання цін (для довідки, в розрахунку не враховується) 1800000000 - за рахунок підвищення конкурентоспроможності послуг гостініци450 000 000ІТОГО зростання виручки, пов'язаний із стимулюванням труда450 000 000Економія, пов'язана з відмовою від збільшення штату співробітників при зростанні обсягів робіт, за рахунок інтенсифікації використання фонду робочого времені28 800 000ІТОГО ефект від вдосконалення системи мотіваціі400 800000
Таким чином, реалізація запропонованого комплексу заходів щодо вдосконалення системи мотивації праці дозволить протягом 2013 року одержати додатковий економічний ефект у розмірі 400 800 000. руб. Даний ефект буде забезпечений дією двох факторів: підвищенням продуктивності праці персоналу готелю і підвищенням конкурентоспроможності підприємства. У теж час дані результуючі фактори будуть сформовані зміцненням корпоративного духу, підвищенням ступеня задоволення співробітників змістом трудового процесу, активізацією мотивів кар'єрного росту і створенням сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі. Таким чином, запропоновану систему заходів можна вважати ефективною.
У результаті, можна зробити висновок, що впровадження запропонованої системи стимулювання, суть, якої полягає у використанні гнучких систем оплати праці, заснованих на обліку кінцевих результатів роботи організації та індивідуального внеску працівника, повинне виявитися економічно ефективним для даного підприємства, оскільки розмір заробітної плати працівника на пряму зале...
