ювання в основному виступає заробітна плата, нарахована відповідно до тарифної системою оплати праці, а преміювання згідно з Положенням про преміювання працівників ТОВ «АШАН» на розсуд директора організації.
Вивчення штатного розкладу ТОВ «АШАН» показує, що посадовий оклад розрахований з урахуванням займаної посади, ставки і тарифного розряду. Персональних надбавок на підприємстві немає. Грошові заохочення, не пов'язані з продажем продукції, виконанням робіт і наданням послуг, також відсутні.
Положення про преміювання створено в ТОВ «АШАН» з метою підвищення матеріальної зацікавленості працівників у виконанні планових показників.
Надбавки стимулюючого характеру в ТОВ «АШАН» можна поділити на дві групи:
. Обов'язкові надбавки компенсованого характеру, пов'язані з режимом роботи, умовами праці та додатковими витратами праці (робота в надурочний час, вихідні та святкові дні, нічний час).
. Надбавки стимулюючого характеру, які застосовуються на підставі різних нормативних актів (високі виробничі досягнення в роботі, складність і напруженість праці, особливо важливі завдання і т.д.).
Тарифний оклад визначається величиною оплати праці відповідно до його складністю і відповідальністю за нормальних умов роботи і відповідних витратах робочої сили.
Призначення доплат - відшкодування додаткових витрат робочої сили з-за відмінностей в умовах, складності та відповідальності праці. Надбавки та премії вводяться для стимулювання сумлінного ставлення до праці, підвищення якості надаваних послуг і ефективності виробництва.
Преміювання працівників проводиться за результатами роботи за місяць, за умови відсутності збитку наростаючим підсумком з початку року.
Заробітна плата управлінського персоналу ТОВ «АШАН» складається з оплати за посадовим окладом, доплат і компенсацій, надбавок і премій.
Надбавки та премії персоналу вводяться для стимулювання сумлінного ставлення до праці, підвищення якості надаваних послуг і ефективності виробництва.
Заробітна плата виплачується згідно чинного законодавства не рідше, ніж кожні півмісяця, а за час відпустки не пізніше, ніж за один день до початку відпустки.
Існують наступні чинники, що підвищують або понижуючі надбавки та премії:
Фактори, що підвищують надбавки:
особистий внесок у забезпечення перевиконання завдання;
надання допомоги колегам, якісне навчання учнів;
громадська активність;
підвищення рівня обслуговування клієнтів;
зниження кількості зауважень;
уважне ставлення до покупців, їх вимогам.
Фактори, що знижують надбавки та премії:
невиконання завдання, що спричинило зрив роботи - до повного позбавлення премії;
запізнення на роботу, порушення внутрішнього трудового розпорядку;
порушення правил ТБ та пожежної безпеки - до повного позбавлення премії;
порушення правил порядку експлуатації обладнання, приховування поломок устаткування;
недбале ставлення до матеріалів;
грубість при роботі з клієнтами.
Іншим видом стимулювання виступає нематеріальне. Моральне стимулювання персоналу ТОВ «АШАН» є найбільш економічним способом стимулювання для підприємства, оскільки істотних витрат на дані заходи не потрібно.
Відобразимо основні напрямки морального стимулювання трудової активності персоналу ТОВ «АШАН».
Напрямки морального стимулювання трудової активності персоналу і динаміка загальної чисельності задіяних за період з 2012 по 2013 роки:
залучення до участі в справах організації (проведення зборів для прийняття управлінських рішень із залученням кращих співробітників): у 2012 році 25 осіб, у 2013 році - 54.
винесення подяк за сумлінну працю. За 2012-2013 рр. зросло число осіб, яким була винесена подяку за сумлінну працю, на 165 чол.
критика (при наявності скарг з боку колег, покупців чи інших осіб) збільшена на 16 чол. чисельність співробітників, якими винесено критичні зауваження.
З метою стимулювання співробітників компанії, можна порекомендувати використовувати наступні доплати до тарифних ставок і посадових окладів:
за суміщення професій;
за виконання поряд зі своєю основною роботою обов'язків відсутнього працівника.
Крім перерахованого вище, в якості підвищення м...
