озрахунки на основі економіко-математичної моделі носять різноманітний характер. Численні модельні експерименти, вивчення поведінки моделі при різних умовах можливо проводити завдяки високій швидкодії сучасних ЕОМ. Чисельне рішення істотно доповнює результати аналітичного дослідження, а для багатьох моделей є єдино можливим.
. Аналіз чисельних результатів та їх застосування. На цьому етапі насамперед вирішується найважливіше питання про правильність та повноту результатів моделювання і застосовності їх як в практичній діяльності, так і з метою удосконалення моделі. Тому в першу чергу повинна бути проведена перевірка адекватності моделі за тими властивостями, які обрані в якості суттєвих. Застосування чисельних результатів моделювання в економіці спрямоване на вирішення практичних завдань (аналіз економічних об'єктів, економічне прогнозування розвитку господарських і соціальних процесів, вироблення управлінських рішень на всіх рівнях господарської ієрархії).
Перераховані етапи економіко-математичного моделювання знаходяться в тісному взаємозв'язку, зокрема, можуть мати місце зворотні зв'язки етапів. Так, на етапі побудови моделі може з'ясуватися, що постановка задачі або суперечлива, або призводить до занадто складної математичної моделі; в цьому випадку вихідна постановка завдання повинна бути скоригована. Найбільш часто необхідність повернення до попередніх етапах моделювання виникає на етапі підготовки вихідної інформації. Якщо необхідна інформація відсутня або витрати на її підготовку занадто великі, доводиться повертатися до етапів постановки задачі та її формалізації, щоб пристосуватися до доступної досліднику інформації.
Вище вже сказано про циклічний характер процесу моделювання. Недоліки, які не вдається виправити на тих чи інших етапах моделювання, усуваються в наступних циклах. Однак результати кожного циклу мають і цілком самостійне значення. Почавши дослідження з побудови простої моделі, можна отримати корисні результати, а потім перейти до створення більш складною і більш досконалої моделі, що включає в себе нові умови і більш точні математичні залежності.
2.2 Динамічні імітаційні моделі у фінансовому плануванні
З розвитком обчислювальної техніки в прикладних дослідженнях все більшого поширення стали отримувати методи аналізу розвитку ситуацій, засновані на варіюванні поєднанням і значеннями різних факторів, ці ситуації визначальних. Логіка даних методів грунтується на наступних очевидних посилах: по - перше, діяльність будь-якого суб'єкта господарювання залежить від багатьох факторів; по - друге, переважна більшість таких факторів взаємопов'язані; по - третє, деякі фактори піддаються певному регулюванню; в - четверте, варіюючи набором ключових параметрів і (або) їх значеннями, можна змоделювати ситуацію і завдяки цьому уявити тенденції основних результативних показників, обчислити орієнтири їх можливих значень; по - п'яте, вибравши найбільш прийнятний варіант розвитку подій і задаючи відповідні значення виділених факторів. Можна в певному сенсі регулювати систему, тобто впливати на значення її основних показників.
Одна з труднощів при реалізації даного підходу - рутинність дій і множинність рахункових операцій. Ця трудність усувається при використанні імітаційного моделювання, суть якого полягає в наступному. У комп'ютерному середовищі імітується конкретна господарська ситуація шляхом завдання:
а) моделі і (або) набору моделей, що описують ситуацію;
б) масиву параметрів в рамках виділених моделей;
в) сукупності результативних показників, що залежать від виділених параметрів;
г) набору значень параметрів.
Цільова функція фінансової діяльності компанії буде введена в імітаційну модель, що перетворить її в модель прийняття рішень, за допомогою якої можливо знаходити оптимальні умови фінансування та використання капіталу для максимізації цільових параметрів і мінімізації ризику.
Зробивши кілька розрахунків, можна вибрати набір параметрів і їх значень, якими надалі намагаються управляти, тобто тримати їх у певних межах (наприклад, дебіторська заборгованість не повинна виходити за рамки заданих значень).
Імітаційні моделі характеризують ефект від проведення альтернативних управлінських рішень. Їх використовують менеджери всіх рівнів, якщо вони володіють технологією побудови подібних моделей. Моделюю різні ситуації, фінансовий директор вибирає оптимальний метод дій. Якщо його не влаштовують результативні показники, обчислені в процесі бюджетування (обсяг продажів, витрати, прибуток, рентабельність і т.д.), то він може змінити свої рішення.
Основу імітаційного моделювання становить сценарний підхід. Ана...
