нню до організації прямо з першого дня роботи. Якщо нові співробітники надаються самим собі, то організація не може впливати на те, що вони випадково дізнаються, і втратить можливість сформувати в них позитивне ставлення до роботи і відданість традиціям фірми.
У ТОВ ??laquo; Глобус практично відсутня система адаптації співробітників. В організації проводиться мінімальний набір заходів, що дозволяють новому співробітнику спочатку зорієнтуватися на новому місці роботи. Заходи щодо професійної адаптації працівників становлять негласно існуючі правила, які не є прийнятими і слабо закріплені в корпоративній культурі. Увага до інших аспектів адаптації нових працівників приділяється тільки в тій мірі, в якій керівник усвідомлює важливість даного процесу.
Система адаптації персоналу - це найважливіша частина загальної системи управління персоналом в організації. Система адаптації персоналу в цілому є комплексом заходів, завдяки яким співробітники можуть впоратися зі стресом, що виникають в умовах нової обстановки, нових умов праці, незнайомого оточення, покладання додаткових обов'язків і так далі. Зазвичай на адаптацію йде від 2 до 3 місяців, але якщо в компанії відсутній адекватна система адаптації персоналу, працівникам доводиться витрачати зусилля не на виконання своїх трудових функцій, а на вживання в колектив і звикання до нових умов, що чревате для компанії втратою доходу.
Система адаптації персоналу має складну структуру і включає заходи, спрямовані на адаптацію психофізіологічну, професійну, технологічну, організаційну та соціально-психологічну. За період адаптації працівник знайомиться зі своєю посадовою інструкцією, новим колективом, умовами праці, внутрішнім розпорядком компанії, її корпоративною культурою, історією, традиціями, вливається в колектив і стає його частиною.
Система адаптації персоналу в кожній компанії розробляється по-своєму, і може включати різні інструменти і методи адаптації. Зазвичай до них відносяться тренінги для новачків, наставництво, план і програма адаптації, бесіди, матеріали інформаційного та довідкового характеру, екскурсії по організації, участь у корпоративних заходах. Повноцінна система адаптації персоналу вигідна і співробітникам, і компанії. Для компанії створення системи адаптації персоналу корисно тим, що скорочується період звикання працівника до нового місця роботи, і він швидше досягає потрібного рівня продуктивності. До того ж система адаптації персоналу скорочує вірогідність виникнення серйозних проблем, пов'язаних з помилками нових співробітників, економить час досвідчених працівників, яким більше не потрібно опікати новачка, і мінімізує плинність кадрів. Для співробітників система адаптації персоналу також дуже важлива: за допомогою адаптаційних заходів вони можуть швидше влитися в колектив, придбати необхідні знання та навички, подолати стрес і підвищену тривожність, отримати підтримку і набути впевненості у своїх силах і своєї важливості для спільної справи.
Видається, що компанії економічно набагато вигідніше впроваджувати заходи по адаптації нових співробітників, ніж випробовувати постійну нестачу кадрів внаслідок підвищеної плинності, а також витрачати час і кошти на пошук, оцінку і навчання нових працівників. Система адаптації персоналу є свого роду індикатором успішності роботи з пошуку, відбору та найму персоналу - якщо вона не налагоджена належним чином, всі зусилля з рекрутингу трудових ресурсів будуть зведені немає подальшими швидкими звільненнями прийнятих співробітників.
Деякі роботодавці не згодні з необхідністю проведення адаптаційних процедур, вважаючи, що інструкцій і регламентів достатньо, що досі мільйони співробітників справлялися і пристосовувалися без додаткової допомоги. Дійсно, люди здатні самостійно все вивчити. Але при цьому вони в цьому процесі здійснять чимало помилок, які нашкодять ходу роботи. Адаптація (або її нестача) матиме суттєве значення в тому, як швидко співробітник зможе почати приносити компанії дохід.
Список використаної літератури
1. Трудовий кодекс Російської Федерації.- М .: Юриспруденція, 2012. - 208 с.
2. Абрютина, М.С. Економічний аналіз торговельної діяльності: Навчальний посібник/М.С. Абрютина.- М .: Видавництво Справа та сервіс raquo ;, 2011. - 512 с.
. Азоев, Г.Л. Конкурентні переваги фірми/Г.Л. Азоев, А.П. Челенков.- М .: ВАТ Друкарня Новости raquo ;, 2011. - 256 с.
. Актуальні проблеми російського менеджменту: Збірник праць/Під наук. ред.В. В. Биковського.- Тамбов: Видавництво ТДТУ, 2010. - 252 с.
. Александров, Ю.Л. Економіка підприємства торгівлі: Навчальний посібник. Ч.2/Ю.Л. Александров, Е.А. Батраева, І.В. Петрученя, А.Н. Смирно...
