ва, Н.Н. Терещенко.- Красноярськ: КГТЕІ, 2011. - 171с.
. Александрова, Т.Г. Управління персоналом: Методичні вказівки до практичних занять.- Оренбург: ГОУ ОДУ, 2010. - 63 с.
. Алексєєва, М.М. Планування діяльності фірми.- М .: Фінанси і статистика, 2012. - 321с.
. Андрєєва, Н.В., Співак В.А. Організаційна поведінка.- СПб .: Нева, 2010. - 224 с.
. Бланк, І.А. Управління торговим підприємством.- М .: Ексмо, 2011. - 416 с.
. Богатко, А.І. Основи економічного аналізу господарюючого суб'єкта.- М .: Фінанси і статистика, 2010. - 293 с.
Програми
Додаток А
Оцінка виконання функцій з управління персоналом
Перелік функцій з управління персоналомОценка реалізації функції в організацііСтруктура трудовитрат,% 1. Здійснення прогнозування, перспективного та поточного планування потреби в кадрах, їх руху, підбору і расстановківиполняется частічно32. Здійснення систематичного аналізу складу кадрів за професійною, загальноосвітнього, віковою та іншим прізнакамвиполняется23. Організація раціональної системи обліку кадрів та їх руху всередині організаціівиполняется частічно34. Здійснення процедури підбору і розстановки кадроввиполняется85. Формування та проведення кадрової політики при наймі, просуванні, переміщенні, винагороді і ін. Не виполняется66. Постійний аналіз структури і стану кадрів, невиходів на роботу, аварій, плинності, скарг та претензійно виполняется67. Організація планомірної оцінки (атестації та ін.) Кадрів представницькими коміссіяміне виполняется38. Розробка заходів щодо підвищення кваліфікації кадрів та їх перепідготовці. Підбір кандидатур для направлення на навчання не виполняется59. Формування кадрового резерву і робота з Німнім виполняется210. Контроль і координація кадрової роботи по всій організації. Проведення консультацій по роботі з кадрамівиполняется частічно211. Систематичний аналіз структури апарату управління, вироблення рекомендацій щодо поліпшення організаційних структурвиполняется частічно212. Складання навчально-інформаційних посібників за програмами підготовки фахівців, довідників для службовців з організаційно-посадовою структурам і ін. Не виполняется213. Організація медичного обслуговування, пожежної та іншої охорони служіння?? будівель, яке організація роботи приймальних і ін. не виполняется514. Організація соціального забезпечення персоналу (страхувань і пенсій) виконується частічно415. Здійснення розрахунку та видачі заробітної плати співробітникам і контроль за цією функціейвиполняется416. Проведення конкурсів на вакантні местане виполняется417. Організація процесу адаптації нових работніковвиполняется частічно318. Тарифікація робочих мествиполняется частічно219. Оцінка рівня безпеки, комфортності та умов трудане виполняется220. Вироблення правил оцінки результатів трудане виполняется321. Визначення умов соціального обеспеченіяне виполняется222. Встановлення компенсацій та пільгове виполняется323. Контроль витрат на персоналне виполняется524. Сприяння покращенню психологічного клімату в коллектівахвиполняется частічно525. Управління трудовими отношеніямівиполняется частічно427. Документування роботи з кадрами. Обробка, видача і зберігання відповідних документів. Підготовка отчетоввиполняется10Ітого100
Додаток Б
Опитування Чи виконуються такі функції управління персоналом в компанії
Перелік функцій з управління персоналомДаНет1. Здійснення прогнозування, перспективного та поточного планування потреби в кадрах, їх руху, підбору і расстановкі2. Здійснення систематичного аналізу складу кадрів за професійною, загальноосвітнього, віковою та іншим прізнакам3. Організація раціональної системи обліку кадрів та їх руху всередині організаціі4. Здійснення процедури підбору і розстановки кадров5. Формування та проведення кадрової політики при наймі, просуванні, переміщенні, винагороді та ін. 6. Постійний аналіз структури і стану кадрів, невиходів на роботу, аварій, плинності, скарг та претензій7. Організація планомірної оцінки (атестації та ін.) Кадрів представницькими коміссіямі8. Розробка заходів щодо підвищення кваліфікації кадрів та їх перепідготовці. Підбір кандидатур для направлення на навчання (всередині або поза підприємства) 9. Формування кадрового резерву і робота з нім10. Контроль і координація кадрової роботи по всій організації. Проведення консультацій по роботі з кадрамі11. Систематичний аналіз структури апарату управління, вироблення рекомендацій щодо поліпшення організаційних структур12. Складання навчально-інформаційних посібників за програмами підготовки фахівців, довідників для службовців з організаційно-посадовою структурам та ін. 13. ...
