лгоцеммаш» виявився ряд соціальних проблем, які потребують заходів щодо їх подолання.
Зведена таблиця існуючих проблем на ВАТ «Волгоцеммаш» представлена ??в табл. 2.16.
Таблиця 2.16. Зведена таблиця існуючих соціальних проблем на ВАТ «Волгоцеммаш»
Фактор (причина) впливає на виникнення проблемПроблемаМеропріятіяОтсутствіе соціальної программиОтсутствіе медичного обслуговування на предпріятііЗаключеніе договору на медичне обслуговування персоналаОтсутствіе соціальної программиОтсутствіе компенсаційних виплат за санаторно-курортне леченіеОрганізація санаторно-курортного лікування працівників підприємства та їх семейОтсутствіе соціальної программиЧастічное надання об'єктів відпочинку і развлеченіяСтімулірованіе праці працівників, шляхом надання абонемента на відвідування бассейнаНізкій рівень заробітної платиТекучесть кадровДоплатипрочеепрочеепрочее
3. Розробка рекомендацій щодо зміцнення трудової дисципліни в ВАТ «Волгоцеммаш»
.1 Обгрунтування проблем зниження трудової дисципліни
Об'єктивний аналіз якісного складу кадрового персоналу ВАТ «Волгоцеммаш» свідчить про те, незважаючи на те, що підприємство закінчило +2013 рік з хорошими результатами, все це було досягнуто за рахунок збільшення навантаження на персонал у зв'язку зі зниженням чисельності , що викликає невдоволення персоналу, тому збільшене навантаження на 18,4% не відповідає збільшенню заробітної плати (її зниження склало 28,2%). Підвищення навантаження на персонал і невдоволення існуючою заробітною платою веде до зниження трудової дисципліни.
Відсутність навчання і наставництва викликає збільшення браку на підприємстві. Втрати робочого часу у зв'язку з випуском неякісної продукції склали 2 607 годину.- Резервом збільшення випуску продукції є 66153,08 тис. Руб.
Потрібно прийняття невідкладних заходів, щодо створення програм з підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації робітничих кадрів. На підприємстві не розвинене наставництво - молоді робітники відразу включаються в роботу після проведення інструктажу.
Велике значення для зміцнення складу кадрів робітників і службовців ВАТ «Волгоцеммаш» мають нормативне закріплення і використання на практиці моральних і матеріальних стимулів, мотиваційних механізмів, особливо в частині оплати праці, що спонукають працівників до сумлінної роботи, безперервної самоосвіти і професійного вдосконалення, суворому дотриманню морально-етичних норм.
Необхідна розробка мотивуючого соціального пакету з метою зниження плинності кадрів, особливо висококваліфікованого.
З метою підвищення якості продукції, що випускається, а також поліпшення якості праці пропонується впровадити наступну програму по підготовці, перепідготовці та підвищенню кваліфікації робітничих кадрів ВАТ «Волгоцеммаш»:
) Планування професійного просування робочих кадрів.
Організацію і планування підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації персоналу здійснювати відділом кадрів на основі потреби підприємства у фахівцях різної кваліфікації за відповідними професіями, виходячи з керівництва в області якості, з урахуванням перспективного розвитку виробництва, згідно заявок від керівників підрозділів.
Розробити річні перспективні плани навчання персоналу на основі заявок від керівників підрозділів, погодити з головним інженером і головним бухгалтером, затвердити генеральним директором ВАТ «Волгоцеммаш».
) Створення координуючого органу професійного просування.
Створити Раду ВАТ «Волгоцеммаш» по підготовці, перепідготовці та підвищенню кваліфікації персоналу як дорадчий орган для розгляду найбільш важливих і перспективних питань з професійного навчання. Ця рада має є і екзаменаційної атестаційною комісією на чолі з головним інженером. До складу ради повинні входити керівники служб та підрозділів заводу.
Керівництво професійно-технічним навчанням покласти на головного інженера.
Начальник відділу кадрів, ІТП, кваліфіковані робітники повинні нести відповідальність за повне виконання програм з навчання та за якість професійної підготовки робітників.
) Навчання робітничих кадрів.
Навчанню повинні підлягати всі робочі ВАТ «Волгоцеммаш». Професійне навчання в системі підвищення кваліфікації та перепідготовки повинно носити безперервний характер і проводиться протягом всієї трудової діяльності працівників. Передбачаються наступні види навчання для робітничих кадрів:
інструктаж;
наставництво;
самостійне навч...
