ладу, що і враховано в таблиці 2.3.1 як пониження окладу. У даній таблиці (на складових пропонованої системи стимулювання для бухгалтерів) наведені приклади преміальних складових заробітної плати, які можна застосовувати до будь-яким категоріям працівників управлінського персоналу і фахівців.
Таблиця 2.3.1 - Складові заробітної плати співробітників бухгалтерії
Складова заработкаПоказателі у% від основного окладаОкладаПремія за своєчасність і якість виконуваної работиб=до 10% Премія за вислугу летв=за 5 років около5% Премія за лояльність компанііг=до 5% Преміювання за кваліфікаціюд=до 5 15%
За формулою (2.3.1) можна розрахувати заробітну плату співробітника бухгалтерії:
ЗП=а + а (б + в + г + д), (2.3.1)
де ЗП - заробітна плата співробітника; - оклад;
б, в, г, д - преміальні складові, приблизний розмір яких зазначений в таблиці, а конкретну величину, застосовувану до групи працівників, визначатиме сам керівник залежно від значущості розглянутих критеріїв і посад на підприємстві.
Перевагою даної формули є те, що вона пов'язує всі преміальні складові заробітної плати між собою, і в результаті співробітнику потрібно працювати по всіх напрямках, щоб отримати гідну винагороду.
Коли розмір премії залежить безпосередньо від внеску кожного працівника окремо, існує велика ймовірність, що ефективність праці збільшиться. При тій обставині, що оклади співробітників невеликі, можна припустити, що багато хто буде мати сильний стимул отримувати додаткову виплату до існуючого окладу і премії.
Таким чином, провівши аналіз і виявивши основні проблеми системи оплати праці в компанії ТОВ «Десятка, запропонуємо наступні рекомендації щодо посилення зв'язку оплати праці персоналу супермаркету з результатами їх професійної діяльності:
варто впровадити в систему оплати праці оперативно-торгового персоналу залежність преміювання від виручки (на розсуд керівника - 2% від планової виручки і за перевиконання плану)
для управлінського персоналу - встановити залежність розміру заробітної плати від ряду показників, що дозволяють найбільш якісно виконувати посадові обов'язки і отримувати можливість збільшення заробітної плати.
Висновок
У ході написання випускної кваліфікаційної роботи автором були розроблені шляхи вдосконалення системи оплати праці в ТОВ «Десятка» і досягнуті поставлені завдання.
При розкритті змісту заробітної плати, було визначено, що заробітна плата являє собою грошову винагороду за працю; частину вартості створеного працею продукту, доходу від його продажу, видавана працівникові підприємством, в якому він працює. Сучасними системами оплати праці в ринковій економіці є: відрядна і погодинна.
Серед розглянутих форм і систем оплати праці, що застосовуються в ринковій економіці, найбільш поширеними є почасові системи в поєднанні з доплатами, преміями за особистий внесок працівника у збільшення доходу фірми, а також гнучкі форми оплати праці, оскільки в умовах ринкової економіки, підприємству необхідно одночасно підвищувати прибутковість своєї фірми і ефективно використовувати кошти фонду оплати праці, стимулюючи персонал різного роду комісійними за рахунок збільшення виручки підприємства.
Особливу роль у найбільших сферах економіки кожної країни займає торгівля, як за обсягом діяльності, так і по чисельності зайнятого в ній персоналу, а підприємства цієї галузі є найбільш масовими, розвивається мережа роздрібної торгівлі, зростає кількість нових магазинів , супермаркетів, ринків роздрібної торгівлі продуктами харчування. Гостро постає питання про залучення нових працівників роздрібної торгівлі та вдосконаленні існуючої системи оплати праці та преміювання персоналу.
У ході визначення головних особливостей праці в роздрібній торгівлі були виділені наступні аспекти: у сфері роздрібної торгівлі поширення набула відрядна оплата праці, особливо її різновид - комісійна, яка дозволяє встановити взаємозв'язок між отриманою виручкою в результаті роботи і розміром преміальної надбавки до основного окладу заробітної плати. З метою отримання найбільшого прибутку і збільшення продуктивності праці, керівники прагнуть прив'язати заробітну плату до відсотка від товарообігу або заздалегідь встановлюється план, за виконання якого здійснюється преміювання працівника (від 15% до 30% від загальної суми витрат на оплату праці).
На Омському ринку роздрібної торгівлі продуктами харчування представлена ??компанія ТОВ «Десятка». Супермаркет «Десятка» має переваги перед конкурентами: години роботи з 8.00 до 24.00, широкий асортимент товар...
