результатів оцінки кандидатів у резерв кадрів;
формування резерву кадрів та затвердження списку резерву керівництвом підприємства;
формування програм підготовки резерву;
реалізація програм підготовки резерву;
оцінка резерву кадрів: характеристика, звіти про виконання завдань, експертна оцінка;
аналіз результатів оцінки резерву кадрів;
висновки:
негативна оцінка - виключення з резерву кадрів, потрібна додаткова підготовка - планування індивідуальної підготовки, позитивна оцінка - прийняття рішення про висунення на вищу посаду.
Крім того, в даний документ включено додатки, що складаються з зразків документів, необхідних для складання особистої справи працівника, включеного до резерву кадрів, схеми функціональних зв'язків у процесі організації роботи з резервом, переліки обов'язків стажиста та керівника стажування , інші необхідні документи.
Для вибору можливих кандидатів до кадрового резерву розроблена Карта для оцінки кандидатів (таблиця 11).
Таблиця 11 - Карта рекомендованих критеріїв оцінки кандидата на посаду в резерв
№ п/пКрітерійПрізнакУровень12345123456781Знанія, опитПрофессіональние знаніяОпит работиНавикі вирішення типових задачДополнітельние знання та навички (проходження навчання на курсах, участь у семінарах, наявність інших професій та спеціальностей) Володіння нормативної бази, стандартів роботи, використання НОТ2МишленіеСпособность виділяти главноеАдекватностьНестандартность3Прінятіе решенійБистрота прийняття решенийСамостоятельностьОбоснованность4Информационные зв'язку, контактиІспользованіе знань спеціалістовКоммунікабельностьУменіе використовувати інформаційні істочнікі5Персональние характерістікіЕффектівность трудаЛояльность до предпріятіюЦелеустремленностьКорректность поведеніяПрофессіональная ответственностьАвторітет
Значення рівнів:
- не має достатніх знань (навичок, здібностей) і не прагне їх придбати;
- має не дуже глибокі знання (навички, здібності);
- має достатні знання (навички, здібності);
- володіє хорошими знаннями (навичками, здібностями);
- володіє глибокими знаннями (навичками, здібностями), з багатьох питань може дати вичерпну консультацію.
У кінці 2013 року список резерву на керівні посади складався з 243 чоловік. З них 162 людини було вибрано з керівного складу і 81 чоловік з числа фахівців. Результати запланованої щорічної перевірки, проведеної в серпні 2013 року, відображені в таблиці 12.
Таблиця 12 - Аналіз проведеної роботи з кадровим резервом
ДолжностьВ списку 2012 годаПрошлі заплановану теоретичну подготовкуПрошлі всі етапи стажіровкіБилі призначені на нову должностьСрок стану в резерві продленІсключени з резерваУволілісь за власним желаниюРуководители16213112443732818Специалисты817575363870Всего243206199791113518
За даними таблиці 12 видно, що з керівників, включених в резерв, більше 10% звільнилися за власним бажанням. Відсоток досить великий - це говорить про необхідність пошуку додаткової мотивації фахівців з одного боку. З іншого боку, завжди буде певний відсоток звільнилися з різних об'єктивних причин (зміна місця проживання, сімейного стану, перспективне кар'єрну пропозицію і т.п.). Дуже показово, що з числа фахівців, включених в резерв, що не звільнився ніхто - в даному випадку перспектива кар'єрного зростання опинилася сильним мотивуючим фактором.
Отже, робота з кадровим резервом зачіпає всю компанію. Кожен керівник бере в ній участь і розуміє, навіщо це все потрібно. Т.к. саме позиція керівника надає найбільший вплив на розвиток співробітників.
Глава 3. Розробка заходів щодо вдосконалення управління кадровим резервом у ВАТ «Уральський завод ГТВ»
. 1 Заходи щодо вдосконалення управління кадровим резервом у ВАТ «Уральський завод ГТВ»
У ході проведення аналізу управління кадровим резервом на підприємстві з'ясувалося, що система потребує суттєвого доопрацювання.
На сьогодні коефіцієнт плинності кадрів на підприємстві становить 10,1%, що є досить високим показником. Тому управління кадровим резервом і діловою кар'єрою співробітників компанії повинно бути також спрямоване на зниження плинності кадрів. Інакше всі зусилля кадрового відділу, вкладені в працівника, будуть марні, якщо він напише заяву про звільнення.
На сегoдня плинність кaдров - це одна з численних проблем, з якими стикається організація. Слід мати на ...
