y"> Всі види професійного навчання на власній базі, крім курсів цільового призначення, завершуються здачею кваліфікаційних іспитів (заліків) кваліфікаційної комісії Товариства. Склад кваліфікаційної комісії затверджується щорічно наказом ГД Про організацію навчання персоналу raquo ;. Організацією професійного навчання керує начальник відділу кадрів.
. Оформлення протоколів засідань кваліфікаційних комісій.
При навчанні в підрозділах Товариства протоколи оформляються організатором навчання під керівництвом керівника підрозділу та узгоджуються з членами кваліфікаційної комісії.
. Реєстрація протоколів.
Всі протоколи реєструються секретарем відділу кадрів у спеціальному журналі. Відповідальність за управління записами закріплена за заступником начальника відділу кадрів.
. Здача оформлених документів.
Оформлені протоколи здаються начальником навчальної частини в архів відділу кадрів, де зберігаються 15 років. Відповідальність за передачу документації на архівне зберігання, а також за належний порядок і збереження документів, що надійшли в архів ОК, несе заступник начальника ОК.
. Отримання копій протоколів, списків. Копії протоколів, списків робітників, які пройшли навчання, видаються фахівцем з кадрів на вимогу відповідальних за навчання або керівників підрозділів.
. Введення даних в модуль Управління навчанням .
Для автоматизації процесу планування та організації навчання персоналу всі плановані напрями навчання, відповідно до Плану, фахівець навчальної частини вводить в базу даних Управління навчанням .
. Внесення результатів навчання в особисті картки персоналу.
Працівники Товариства, які пройшли навчання на курсах підвищення кваліфікації на власній базі, надають документи, що свідчать про закінчення навчання, в ОК. Фахівець з кадрів реєструє результати навчання в розділі Відомості про підвищення кваліфікації вкладиша картки форми Т - 2.
. Підготовка довідки про якісному аналізі працюючих.
Довідка про якісному аналізі працівників складається провідним фахівцем з кадрів 1 раз на квартал і підписується начальником ОК і начальником відповідного підрозділу, співробітник якого пройшов навчання. Термін зберігання - 2 роки в архіві ОК.
. Підготовка звітів, довідок.
Складання щомісячних звітів за видами навчання в підрозділах Товариства, інформаційних довідок, а також їхнього архівування здійснюється провідним спеціалістом ОК під керівництвом директора з персоналу і зв'язків з громадськістю. Для працівників, знову найманих на роботу, проводиться інструктаж в робочому порядку, в якості вхідного навчання, після чого кожен працівник ставить підпис у спеціальному журналі.
Процес організації підсумкового контролю за допомогою оцінки компетентності керівників і фахівців проводиться відповідно до наведеного алгоритмом (додаток 5).
Обов'язкова присутність керівників підрозділів ВАТ САВВА на місці навчання не передбачено в протоколі засідань підвищення кваліфікації.
Підсумковим результатом оцінки компетентності є:
а) для працівника - підсумковий показник оцінки компетентності як сума оцінки об'єктивних даних працівника і ступеня відповідності профілю компетентності для посади;
б) для підрозділу - розподіл індивідуальних результатів працівників підрозділу по градаціях успішності проходження: незадовільно raquo ;, задовільно raquo ;, добре raquo ;, відмінно .
Результати оцінки компетентності, представляються на паперових носіях та в електронному вигляді у відділ кадрів.
Для складання списку працівників, рекомендованих на навчання, використовується інформація про невідповідність рівня знань і умінь працівника вимогам, що пред'являються до посади (розриви в компетентності), і напрями їх усунення.
Інформування працівників про результати оцінки компетентності проводиться їх безпосередніми керівниками під розписку. Результати оцінки компетентності рекомендується використовувати при прийнятті рішення про встановлення індивідуальних надбавок працівникам, що пройшли оцінку компетентності, а також при проведенні атестації.
Професійне розвиток надає позитивний вплив і на самих співробітників.
Підвищуючи кваліфікацію і набуваючи нові навички та знання, вони стають більш конкурентоспроможними на ринку праці й отримують додаткових можливостей для професійного зростання як усередині свого підприємства, так і поза ним.
Таким чином, планомірна і система...
