у та інженерно-технічного персоналу підрозділу необхідність підходів в оцінці та контролю над діями машиністів БНС відповідно до їх очікуваннями, домогтися розуміння. Самому діяти при здійсненні нагляду в цих рамках.
При перепроектировании роботи обов'язково враховувати дані працівникам обіцянки в плані ненав'язливого контролю.
На етапі реструктуризації впровадження зміни графіка роботи вахт машиністів БНС - 1,2 з 01.01.05 по 30.01.05 та подальшої, у випадку, відділення ділянки ГТС в окремий підрозділ (якщо він буде здійснений в цей період ), внести корективи в існуючі положення інструкцій і врахувати в новій структурі ділянки ГТС.
Необхідні ресурси. Спеціальні вимоги
Необхідний час на розробку змін, ніяких інших ресурсів не потрібно. Зміни всередині підрозділу осуществіми силами керівництва цеху.
До спеціальним вимогам необхідно віднести: загальне збереження культури організації на всіх її рівнях з поліпшення відносин до працівників. Досягнення розуміння важливості змін для нового керівництва ділянки ГТС (у разі змін з 01.01.05 р.).
1234566Совершенствованіе навичок керівництва, підвищення управлінської кваліфікації. 01.06.0401.03.05Я і керівництво цехаУлучшеніе управлінської діяльності. Підвищення мотивації підлеглих. Поліпшення якості виконуваних завдань. Лояльність підлеглих. Зниження незадоволеності від роботи підлеглих.
Методи реалізації
Протягом всього означеного періоду самовдосконалюватися самому і довести необхідність в цьому всьому керівництву підрозділу. По можливості використовувати час на самопідготовку для поліпшення навичок спілкування, інших особистих якостей, необхідних для успішного керівництва.
Під час реконструкції, для кращої організації технічного керівництва:
- побудувати ефективну структуру ділянки ГТС;
- внести необхідні зміни в посадові інструкції.
Необхідні ресурси. Спеціальні вимоги.
Домогтися розуміння у керівництва станції необхідності виділення часу на отримання передового досвіду керівництва і підвищення кваліфікації в галузі управління керівним працівникам підрозділу.
Необхідно фінансування навчання.
До спеціальним вимогам віднесу необхідність періодичної оцінки через дослідження очікувань підлеглих.
1234567Созданіе умов для підвищення кваліфікації працівників, поліпшення якості обученія01.06.0401.08.04Я і керівництво цехаПовишеніе мотивації машиністів БНС. Поліпшення якості виконуваних завдань. Зниження незадоволеності від роботи.
Методи реалізації
1. Необхідно в найкоротші терміни:
- доповнити тематику технічної навчання, тренувань;
- вивчити якісні, сучасні методи навчання;
і використовувати нововведення в період проведення занять по безперервній професійній підготовці.
. Домогтися можливості навчання працівників у навчальному комбінаті за суміжними спеціальностями, знання яких можуть бути затребувані в перспективі.
Необхідні ресурси. Спеціальні вимоги.
Витрати мого часу на самопідготовку, розробку нових темників технічної навчання, тренувань, інструктажів, вивчення і оцінку сприйняття нововведень, відповідність їх очікуванням працівників. Моя особиста відповідальність. Необхідно фінансування навчання персоналу. У даному випадку відповідальність лежить на керівництві підрозділу і станції.
До спеціальним вимогам я віднесу необхідність ретельної розробки персональних графіків можливого навчання з частковим відривом від виробництва в Учкомбінат. З урахуванням вахтового методу роботи машиністів БНС.
1234568Подготовка резервістів на можливі вакантні должності01.06.0401.10.04яПовишеніе мотивації працівників. Зниження незадоволення роботою.
Методи реалізації
Необхідно:
- вибрати підходящі кандидатури серед машиністів БНС відповідно до необхідного стажем роботи і освітою;
- розробити програму і графік підготовки на можливі вакансії;
- співвіднести графік роботи кандидатів з графіком підготовки на вакантні посади в якості резервістів.
- навчити персонал, забезпечивши необхідною документацією;
- провести іспити і співбесіди кандидатів;
Необхідні ресурси. Спеціальні вимоги.
